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Wien (LCG) – Ab kommenden Wochenende wird in Wien ein Hauch von New York City serviert. Jakob und Albert Trummer eröffnen mit dem „Sanatorium“ eine gastronomische Gesamtkomposition, die Gastfreundschaft in neuem Glanz erstrahlen lässt. Die vielfach prämierten Gastronomen kündigen die Rückkehr in die goldene Zeit der Gastfreundschaft an, in der Menschen durch einen Barbesuch inspiriert wurden und Momente geschenkt bekamen, deren Abgang so gut und anhaltend wie die Cocktails war. Nach Stationen bei international führenden Konzepten wie Tao Group oder Bagatelle Group kehrt Jakob Trummer nach Wien zurück und serviert mit seinem Vater Albert pharmazeutisch inspirierte Mixologie, die Wissenschaft, Kräuterkunde und Kulinarik harmonisch zusammenfließen lässt. Inspiriert von Spitzenkoch David Bouley, wird Gastfreundschaft im „Sanatorium“ zum Gesamterlebnis, das Menschen körperlich, geistig und emotional berührt.

Im „Sanatorium“ werden die legendären pharmazeutischen Cocktails von Albert Trummer mit modernen botanischen Infusionen und saisonalen Zutaten in funktionalen Rezepturen neu entwickelt. Im Labor der Kreativität finden Handwerkskunst, Wissenschaft und Gastgebertum zueinander, um die intellektuelle Neugierde jeden Tag aufs Neue zu wecken.

Für frische Inspiration sorgt ein regelmäßiger Austausch der Barteams zwischen Wien und New York City.

Im Souterrain des „Sanatorium“ findet eine bekannte Größe der Wiener Gastfreundschaft eine neue Heimat. Der legendäre „X Club“ der RICEMONEY HOSPITALITY GROUP des Unternehmers Martin Ho – Wiens erster Private Members Club modernen Zuschnitts – übersiedelt nach rund 15 Jahren von der Wollzeile und bleibt seinen Prinzipien treu. Wer den legendären schwarzen Schlüssel sein Eigen nennt, bleibt hier unter sich und erlebt einen Auszug aus der neuen „Ay-Vy“-Welt. Das erste Restaurant eröffnete am 20. August 2026 in Hanoi (Vietnam).

Connaisseurs stoßen im „Sanatorium“ an.

Die Cocktailgläser werden unter anderem erheben: Josef Almer (ÖBB-Werbung), Hans Arsenovic (Die Grünen), Alexandra Asinger (Beets & Roots), Luigi Barbaro (Barbaro Group), Daniela Berghold (Campari Group), Reinhard Binder (Robin Consult), Bernhard A. Böhler (Kunstexperte), Lisi Brandlmaier (Genussexpertin), Manuela Bruck (Österreichische Post), Michael Buchbinder (Show Heroes), Michael Buchmeier (ÖRAG), Alice Anna Burton (U.S. Embassy), Cornelia Doma (Seven.One Austria), Julia Eisenburger (House of Clothes), Elvyra Geyer (Creative Headz), Wolfgang Haas (Vienna Insurance Group), Roman Haidinger (Friends with Benefits Advertising), Magdalena Hankus (Hankus 3sixty), Cornelia Hartl (McDonald’s), Ioan Holender (Kulturexperte), Dietmar Hoscher (Blind Rope Music Agency), Karl Javurek (Unternehmer), Niko Kern (Nuracore AI), Julian Khol (Künstler), Sebastian Kurz (Bundeskanzler a.D.), Andreas Kutschera (Stargate Group), Martin Lenikus (Lenikus Unternehmensgruppe), Heimo Lepuschitz (Politikberater), Marika Lichter (Glanzlichter), Evgenia Lichtner (Schauspielerin), Daniela Linzer (ORF), Ralf-Wolfgang Lothert (Unternehmer), Alexander Lugner (Lugner City), Josef Mantl (JMC), Nicolaus Mels-Colloredo (PHH Rechtsanwälte), Siegfried Meryn (Future Health Lab), Fadi Merza (Team Merza Academy), Christoph Meyenburg (Bundesministerium für europäische und internationale Angelegenheiten), Rut Morawetz (interactive advertising buerau), Sarah Musser (Lumen Capital), Alex Nausner (oe24 Media Group), Michael Nemeth (Musikverein Graz), Hannah Neunteufel (Hannah’s Plan), Florian Novak (Lounge FM), Rainer Nowak (Die Presse), Ilona Perrot (imp-ress), Anelia Peschev (Designerin), Jacqueline Pfeiffer (Die Cuisinière & Der Connaisseur), Thomas Podsednik (Mayer am Pfarrplatz), Julian Pölsler (Regisseur), Lotte Puschmann (Leopold Museum), Johannes Rath (Lobmeyr), Elisabeth Resch (Model), Andreas Ridder (CBRE), Paul Rittenauer (JPR Entertainment), Mario Rossori (Poppate), Alexander Rothmund (Albero), Stefan Ruzowitzky (Regisseur), Jennifer Salchenegger (Krah Krah), Clemens Schindler (Schindler Rechtsanwälte), Georg Schlotter (Triton Partners), Dolores Schmidinger (Kabarettistin), Krystyna Schreiber (Regierung von Katalonien), Dominik Schrott (Abgeordneter zum Nationalrat a.D.), Daniel Serafin (Oper im Steinbruch), Raphael Sternfeld (SPÖ), Miriam Steurer (Lola x Film), Katharina Strum (ORF), Sophie Trauttmansdorff (Murals), Polina Vekova (ÖVP), Verena Venturini (ÖBB-Werbung), Teresa Vogl (ORF), Robin von Dietze-Ohle (Mediziner), Benedikt von Loebell (von Loebell Collection), Florian Vorraber (Cineplexx), Karl Wurm (Johann), Katja Wyrobek (BDO) oder Lisa Zuckerstätter (ORF) sowie RAF Camorra (Musiker).

Weitere Informationen auf sanatoriumbar.com und ricemoney.com

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Grand Opening „Sanatorium
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Datum:    Samstag, 5. September 2026
Uhrzeit:  18.00 Uhr
Ort:      Sanatorium
Adresse:  1010 Wien, Postgasse 2
Lageplan: maps.app.goo.gl/R6sndnVULREh1Fwa6
Website:  sanatoriumbar.com

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Wien (LCG) – Nach einer kurzen Ferragosto-Pause öffnet „LIDO – Bar e Cicchetti“ in der Landskrongasse wieder seine Türen und startet mit frischen Akzenten in den Spätsommer und Herbst. Dabei bleibt die Bar ihrem eingeschlagenen Kurs treu und entwickelt ihr bestehendes Konzept konsequent weiter. Mit eigener Handschrift verbindet „LIDO – Bar e Cicchetti“ venezianische Wurzeln mit internationalen Einflüssen und schärft sein Profil als kosmopolitische Bar. Signature Cocktails und italienische Klassiker treffen auf ein für Bars außergewöhnlich umfangreiches Speisenkonzept, bei dem Tramezzini, Cicchetti und Toasts im Mittelpunkt stehen. Das Angebot gewinnt damit an Tiefe und lädt dazu ein, Neues zu entdecken – vom schnellen Drink bis zum ungeplanten langen Abend.

„Mit ‚LIDO – Bar e Cicchetti‘ wollten wir von Anfang an ein Stück venezianisches Lebensgefühl nach Wien holen – unkompliziert, genussvoll und ohne viel Aufwand. Man kommt auf einen Spritz und ein paar Cicchetti vorbei und bleibt dann gerne länger. Inzwischen haben wir unser Angebot weiterentwickelt, vor allem bei den Cocktails und Drinks. Wir möchten unsere Gäste dazu einladen, Neues auszuprobieren. Gleichzeitig bleiben Tramezzini, Cicchetti und Toasts ein wichtiger Teil unseres Konzepts“, so Eigentümer Tim Schächter.

Bar-Kultur zwischen Signature Drinks und Franciacorta

Die Getränkekarte bildet das Herzstück des „LIDO – Bar e Cicchetti“. Signature Cocktails treffen auf italienische Bar-Klassiker wie Select und Bellini, Spritz-Variationen, ausgewählte Weine und Schaumweine. Internationale Einflüsse sorgen dafür, dass sich die Karte bewusst nicht auf italienische Klassiker beschränkt, sondern den kosmopolitischen Anspruch der Bar widerspiegelt.

Eine besondere Bühne erhält dabei Franciacorta. Der italienische Schaumwein aus der Lombardei ist im „LIDO – Bar e Cicchetti“ in einer fein selektierten Auswahl vertreten und richtet sich an Schaumweinliebhaber und Connaisseurs.

Auf der Karte stehen der „Animante Dosaggio Zero“ von Barone Pizzini, der auch glasweise ausgeschenkt wird, der „Mosnel Satèn“ aus dem Jahr 2020, die „Alma Grand Cuvée Rosé“ von Bellavista sowie der „Extra Blu“ von Villa Franciacorta aus dem Jahr 2018. Damit präsentiert das „LIDO – Bar e Cicchetti“ unterschiedliche Facetten der lombardischen Schaumweinspezialität.

Auch im Cocktailglas spielt Franciacorta eine Rolle: Der „Franciacorta 75“ kombiniert Gin und Limette mit Franciacorta. Wer es unkompliziert mag, greift zum Spumante vom Fass, der sich bei den Gästen bereits zum Publikumsliebling entwickelt hat.

Tramezzini, Cicchetti und Toasts prägen das kulinarische Profil

Tramezzini gehören im „LIDO – Bar e Cicchetti“ seit Beginn zum kulinarischen Konzept und präsentieren sich künftig in neuen Variationen. Zur Auswahl stehen „Il Piccante“ mit Prosciutto Cotto, getrockneten Tomaten und Salsa Piccante, „Pepperino“ mit Prosciutto Crudo, Pecorino und Paprika, „Tonno“ mit Thunfisch, Ei und Kapern sowie „Uova“ mit Egg Drop und Trüffel. Saisonale Tramezzino-Specials sorgen zusätzlich für Abwechslung.

Die charakteristischen, weich belegten Weißbrotsandwiches gehören untrennbar zum venezianischen Stadtbild und sind dort als unkomplizierter Begleiter zu Wein oder Drinks beliebt. Im „LIDO – Bar e Cicchetti“ stehen sie gemeinsam mit Cicchetti und Toasts für ein Speisenkonzept, das den Barbesuch unkompliziert ergänzt – vom schnellen Snack bis zur kulinarischen Begleitung eines längeren Abends. Während Tramezzini bis zur Sperrstunde serviert werden, sind die übrigen Speisen bis 23.30 Uhr erhältlich.

Kleine Gerichte ergänzen das Bar-Speisemenü

Ergänzt wird das kulinarische Kernangebot durch italienisch inspirierte Piattini und kleine Gerichte zum Teilen. Stracciatella mit Fenchel und Orange, Scampi in Saor mit süß-sauren Zwiebeln und Rosinen sowie Tartare di Tonno mit Salsa Tonnato und Kapern bringen zusätzliche Abwechslung auf die Karte. Dazu kommen unter anderem Whipped Ricotta mit Anchovies, Honig und Crispy Chili Oil sowie Oliven-Tapenade.

Bei den kleinen Snacks ergänzen Sardine Crostini und ein Panino Crudo mit Prosciutto Crudo, Mozzarella und Paprika die beliebten Toasts „Il Classico“ und „Ricotta Verde“.

Ab September 2026 können Cicchetti und Tramezzini zudem für Take-away oder zur Lieferung vorbestellt werden – etwa für Geburtstage, private Einladungen oder Office-Partys.

Venezianische Inspiration mit eigener Handschrift

Nicht nur die Karte, auch das Interior übersetzt die venezianische Inspiration in eine eigenständige, zeitgemäße Form. Das von Tzou Studios entwickelte Design spielt mit Spiegelungen, Hochglanz und verschiedenen Grüntönen: Eine Spiegeldecke, die glänzende Bar und die Hochglanztüren greifen das Lichtspiel und die Farbwelt der Lagune auf. Die eigens für die Bar entworfenen Sessel tragen den passenden Namen „Lido Chair“.

Für laue Spätsommer- und Herbstabende stehen außerdem einige Tische vor dem Lokal bereit. Das Sitzen direkt an der Gasse vermittelt die ungezwungene Atmosphäre Venedigs und trägt den charakteristischen „LIDO – Bar e Cicchetti“-Vibe nach draußen.

„LIDO – Bar e Cicchetti“ exklusiv

Auch für private und geschäftliche Veranstaltungen kann „LIDO – Bar e Cicchetti“ exklusiv gemietet werden. Mit Platz für rund 50 bis 60 Personen bietet die Bar einen persönlichen Rahmen für Geburtstage, Firmenfeiern und individuelle Events. Das Team stimmt den Abend auf die Wünsche der Gastgeber ab – vom Flying Dinner über die Drinks bis zur benötigten Technik.

Über „LIDO – Bar e Cicchetti“

Mit „LIDO – Bar e Cicchetti“ brachte Gastronom Tim Schächter, Gründer von „Shiso Burger“ und Geschäftsführer der TS21 Hospitality, im Oktober 2025 venezianisches Lebensgefühl in die Wiener Innenstadt. Nur wenige Schritte vom Hohen Markt entfernt verbindet die Bar in der Landskrongasse 8 italienische Aperitivo-Kultur mit zeitgemäßem Bar-Flair. Im Mittelpunkt stehen Cicchetti, Tramezzini und weitere italienisch inspirierte Kleinigkeiten sowie Spritz-Variationen, ausgewählte Weine, Franciacorta und Cocktails mit italienischem Twist. Weitere Informationen auf lido-bar.at

„LIDO – Bar e Cicchetti“
1010 Wien, Landskrongasse 8
Mittwoch und Donnerstag: 17.00 bis 0.00 Uhr
Freitag und Samstag: 12.00 bis 2.00 Uhr

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Wien (LCG) – Am Dienstag, den 8. September 2026, ist es so weit: Der Österreichische Musiktheaterpreis lädt zur diesjährigen Preisverleihung. Seit nunmehr 14 Jahren prämiert die Auszeichnung herausragende künstlerische Leistungen in den Bereichen Oper, Operette und Musical – und holt dabei nicht nur die Künstler, die auf der Bühne stehen, ins Rampenlicht, sondern auch jene, ohne die kein Vorhang sich hebt: Regie, Ausstattung, Musikalische Leitung und viele weitere Gewerke finden in den Kategorien des Preises ihre Würdigung.

Im Zentrum des Abends steht die feierliche Übergabe der Schikaneder-Statuetten, die heuer mit eleganten lila Akzenten aufwarten. Zur Auszeichnung in der Votivkirche Wien erwartet werden zahlreiche Persönlichkeiten aus der österreichischen und internationalen Musiktheaterlandschaft sowie Vertreter aus Politik, Kultur und Medien.

„Der Österreichische Musiktheaterpreis versteht sich seit seiner Gründung als Plattform, welche die Strahlkraft und Relevanz des Musiktheaters in Österreich sichtbar macht und einem breiten Publikum näherbringt. Mit der diesjährigen Verleihung setzen wir diese Tradition fort und bekräftigen einmal mehr den Stellenwert, den Oper, Operette und Musical im kulturellen Leben des Landes einnehmen“, so Präsident Karl-Michael Ebner.

Society-Treffpunkt Votivkirche

Die elegante Preisverleihung nicht entgehen lassen sich unter anderem Thomas Angermair (Dorda Rechtsanwälte), Johanna Arrouas (Volksoper Wien), Hans Arsenovic (Die Grünen), Ona B. (Künstlerin), Lidia Baich (Violinistin), Luigi Barbaro (Barbaro Group), Pia Baresch (Schauspielerin), Maximilian Beckham-Ortner (IMZ International Music + Media Centre), Brigitte Beidinger (Österreichische Belgische Gesellschaft), Marlene Berger (Mimis Globe), Johanna Berki (ORF III), Bernhard Böhler (Kunsthistoriker), Reinhard Binder (Robin Consult), Domino Blue (Künstlerin), Ruth Brauer-Kvam (Schauspielerin), Daniela Brendel (Zeitgenössisches Musiktheater Berlin), Markus Breitenecker (Medienexperte), Lukas Brucker (FPÖ), Michael Buchbinder (Show Heroes), Andrea Buxbaum (Wien Tourismus), Julia Cencig (Schauspielerin), Benjamin Chamandy (Tiroler Landestheater), Fernando Chefalo (Regisseur), Norbert Chmel (Neue Oper Wien), Gabrielle Costigan (AIK Energy Austria), Gary Danner (Station Rose), Annette Dasch (Volksoper Wien), Ronald Diesenreiter (Maxx by Steigenberger), Britta Dion (Malerin), Peter Dobcak (Culinarius), Paul Armin Edelmann (Opernsänger), Sylvia Eisenburger-Kunz (Gesellschaft der Freunde der bildenden Künste), Dirk Elwert (Oper Graz), Martina Fasslabend (Österreichischer Kinderschutzpreis), Anselm Fischer (Tiroler Landestheater), Wolfgang Fischer (DDSG Blue Danube), Matthias Fletzberger (Pianist), Pia Friedrich-Mersich (Schloss Esterhazy), Andreas Gergen (Bühne Baden), Irene Grikinger (Tiroler Landestheater), Hans Graf (Dirigent), Asmik Grigorian (Opernsängerin), Maria Großbauer (Theater Wiener Neustadt), Elisabeth Gürtler (Hotel Sacher), Claus Guth (Theaterregisseur), Daniel Gutmann (Opernsänger), Pascal Haider (RIX GROUP), Magdalena Hankus (Hankus 3sixty), Cornelia Hartl (McDonald’s), Joji Hattori (Wiener Opernsommer); Sigrid Hauser (Schauspielerin), Martin Himmelbauer (Himmelpower Communications), Markus Hinterhäuser (Kulturmanager), Andreas Hlavenka (Deloitte), Peter Hofbauer (Theaterverein Wiener Metropol), Robert Hofer (Lumen PR), Sebastian Holecek (Opernsänger), Agnes Husslein-Arco (Kulturmanagerin), Karl Javurek (Unternehmer), Brigitte Just (Designerin), Tini Kainrath (Sängerin), Eva Kelety (Wirtschaftskammer Wien), Georg Kindel (Call Magazine), Lilian Klebow (Schauspielerin), Christian Klement (Magmag Group), Walter Kobéra (Dirigent), Elisabeth Kolarik (Luftburg), Josef Köpplinger (Regisseur), Georg Kraft-Kinz (Unternehmer), Andreas Kutschera (Stargate Group), Cornelia Lamprechter (NÖKU-Gruppe), Stefan Lassnig (SL Strategieberatung), Andreas Lederer (Advantage AI), Ulrich Lenz (Oper Graz), Heimo Lepuschitz (Politikberater), Evgenia Lichtner (Schauspielerin), Herbert Lippert (Grammy-Preisträger), Ralf-Wolfgang Lothert (Unternehmer), Peter Lund (Theaterregisseur), Hans Mahr (Mahr Media), Heinz Mosser (ORF-Enterprise), Ekaterina Mucha (MG Mediengruppe), Ramesh Nair (Tänzer), Cathy Nimni (Bundeskanzleramt), Barbara Palier (Vereinigte Bühnen Wien), Peter Pany (Doblinger Musikverlag), Richard Panzenböck (Regisseur), Thomas Peschta (Wirtschaftskammer Wien), Jacqueline Pfeiffer (Die Cusisinère & Der Connaisseur), Volker Piesczek (VP Entertainment), Milene Platzer (Wiener Privatklinik), Markus Pohanka (Austrocontrol), Christian Rainer (Medienexperte), Anna Ratt (Pharmazeutin), Elisabeth Resch (Model), Martin Rummel (Anton Bruckner Privatuniversität), Louis Prinz Ludwig zu Sayn-Wittgenstein-Sayn (SaynConsult), Evamaria Schick (Huawei), Dominic Schmid (Wirtschaftskammer Wien), Hermann Schneider (Landestheater Linz), Helmut Schoba (VGN Medien Holding), Michael Schottenberg (Schauspieler), Dominik Schrott (Abgeordneter zum Nationalrat a.D.), Ferdinand V. Schütz (Kathrein Privatbank), Daniel Serafin (Oper im Steinbruch), Heinz Sichrovsky (ORF III), Alexander Skoff-Salomon (Joh- Springer’s Erben), Marcus Strahl (Schauspieler), Brigitte Stumpner (Lehár Festspiele Bad Ischl), Katharina Sturm (ORF), Ulrike Sych (Universität für Musik und darstellende Kunst), Christian Töltl (IFP Wiener Neustadt), Clemens Unterreiner (Opernsänger), Walter Unterweger (Desert Flower Foundation), Herwig Ursin (Hey-U Entertainment), Teresa Vogl (ORF), Robin von Dietze-Ohle (Mediziner), Benedikt von Loebell (von Loebell Collection), Susanna Wiesner (Wiener Staatsoper), Claudia Wittmann (Vienna’s English Theatre), Thomas Wohinz (ORF), Walter Ziegler-Benko (Landespolizeidirektion Wien) und Kathrin Zierhut-Kunz (ORF III) sowie Alexander Zoubek (Division4).

Weitere Informationen auf musiktheaterpreis.at

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Wien (LCG) – Das bunte Eventtreiben des Herbstes feierte pünktlich am 1. September 2026 seinen Auftakt auf Donauwellen. Unter dem Motto „Connecting Horizons: Where Business Meets The Danube“ baten die Geschäftsführer von Österreichs größter und traditionsreichster Reederei im Eigentum von VERKEHRSBUERO und Wien Holding, Wolfgang Fischer und Johannes Kammerer, zum Networking an Bord der MS Vienna. Sie selbst blicken auf bewegte Monate zurück: 2025 legte das Binnenschifffahrtsunternehmen das beste wirtschaftliche Ergebnis in seiner Unternehmensgeschichte hin. Durch Hitze und Niedrigwasser waren die letzten Wochen herausfordernd, konnten aber erfolgreich gemeistert werden. Während der Schiffsverkehr auf der Donau großteils zum Erliegen kam, legten die neun Schiffe der DDSG Blue Danube in Wien und der Wachau regelmäßig ab und ermöglichten trotz niedriger Pegelstände Glücksmomente am Schiff. Damit zeigte sich die Reederei erneut als verlässlicher Partner der Tourismuswirtschaft, die in Niederösterreich unter dem Ausfall der Kreuzfahrten leidet und sich in der UNESCO-Welterberegion Wachau auf Passagiere der österreichischen Reederei verlassen konnte.

Beim zwanglosen Business-Event an Bord des jüngsten Flottenmitglieds standen am Dienstagabend gemeinsame Visionen und neue Horizonte im Vordergrund. Bei „Connecting Horizons“ zeigte sich die MS Vienna als perfekte Plattform, um neue Kontakte zu knüpfen und alte Netzwerke nach der Sommerpause zu pflegen.

„Sobald ein Schiff ablegt, gewinnt man Distanz vom Alltag und neue Perspektiven. Die neun Schiffe der DDSG Blue Danube laden dazu ein, bei exklusiven Events gemeinsam neue geschäftliche Ziele anzusteuern und inspirierende Begegnungen abseits des Alltäglichen zu machen“, begrüßt DDSG-Blue-Danube-Geschäftsführer Wolfgang Fischer.

„In der Schifffahrt und der Wirtschaft braucht es Flexibilität und Resilienz, um Risiken zu umschiffen und das Ziel zu erreichen. Schiffe sind ein Ort, wo man die Gedanken schweifen lassen und sich neue Ziele setzen kann. Business an Bord ist ein angenehmer Nebeneffekt einer Rundfahrt mit der DDSG Blue Danube“, so Flottenkommandant und Geschäftsführer Johannes Kammerer.

Business-Community legt nach dem Sommer wieder in Wien an

Business an Bord machten bei „Conntecting Horizons“ unter anderem Daniela Berghold (Campari Group), Alexander Biach (Sozialversicherungsanstalt der Selbstständigen), Marion Faber (Kussmund), Sandra Frauenberger (Dachverband Wiener Sozialeinrichtungen), Günther Gartner (Österreichisches Bundesheer), Karl Guschlbauer (Guschlbauer), Magdalena Hankus (Hankus 3sixty), Marlene Hanschitz-Halikias (Grant Thornton), Martin Hillinger (Land Niederösterreich), Friedrich Jergitsch (RSJ Rechtsanwälte), Karl Jurka (Politikberater), Hans Peter Kammerer (Wiener Staatsoper), Sonja Kato (Unikato), Georg Kindel (Call Magazine), Theresa Kitzwögerer (Moderatorin), Hans Köppen (Haus des Meeres), Gerd Krämer (Central Danube Region Marketing & Development), Martin Kusej (Kulturexperte), Andreas Kutschera (Stargate Group), Chris Lapid (Botschaft der Republik Südafrika), Robert Laimer (Laimer Nutzfahrzeuge), Fritz Lehr (Hafen Wien), Fredo Nemec (Wiener Prater), Markus Pauser (E&A Film), Ilona Perrot (Impress), Jacqueline Pfeiffer (Die Cusisinère & Der Connaisseur), Thomas Podsednik (Weingut Mayer am Pfarrplatz), Thomas Prantner (C3), Barbara Karoline Preis (Be First Immobilien), Carola Purtscher (Purtscher Relations), Anja und Thomas Rabitsch (Music Production Recording Studios), Diego Rainer (Bundespräsidentschaftskanzlei), Helmut Richter (Stolz auf Wien), Herbert Rieser (Wiener Original Stammtisch), Oliver Schmerold (Brightstar Lottery), Dominik Schrott (Abgeordneter zum Nationalrat a.D.), Elisabeth Sereda (Nola Girl Productions), Wilfried Sihn (Fraunhofer Institut), Jörg Stückelberger (Landespolizeidirektion Wien), Birgit Tomka (Wien Ticket), Ricardo-José Vybiral (KSB 1870), Philipp Wassenberg (Ergo), Josef Wildburger (Wildburger Gruppe) oder Iris Zehntner (Dertour).

Über die DDSG Blue Danube

Die DDSG Blue Danube wurde 1995 als Nachfolgeunternehmen der 1829 etablierten Ersten Donau-Dampfschifffahrts-Gesellschaft gegründet. Mit einer Flotte von neun Schiffen (MS Wien, MS Vindobona, MS Blue Danube, MS Admiral Tegetthoff, MS Kaiserin Elisabeth, MS Dürnstein, MS Wachau, MS Austria und MS Vienna) offeriert das Binnenschifffahrtsunternehmen Linien- und Ausflugsreisen auf der Donau im Raum Wien und Niederösterreich sowie Verbindungen nach Bratislava (Slowakei) und befördert mit der erweiterten Flotte über 300.000 Passagiere im Jahr. Neben den Linienfahrten in Wien und der Wachau bietet die DDSG Blue Danube Themenfahrten sowie Chartermöglichkeiten an. Die DDSG Blue Danube steht zu je 50 Prozent im Eigentum der Wien Holding und des VERKEHRSBUEROS und ist ein staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb und Wiener Top-Lehrbetrieb sowie eine von Superbrands Austria ausgezeichnete Marke. Für die Geschäftsführung zeichnen Wolfgang Fischer und Flottenkommandant Johannes Kammerer verantwortlich. Weitere Informationen auf ddsg-blue-danube.at

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Bilder zur Meldung in der Mediendatenbank: © iab austria/Katharina Schiffl

Wien (LCG) – Nach fünf Jahren Programmatic Day ist der iab Conference Day mit einem erweiterten Themenfeld und internationaler Beteiligung die logische Weiterentwicklung des Erfolgsformats. Er widmet sich aktuellen Themen wie Medienpolitik, Digital Fairness, Künstlicher Intelligenz, Bewegtbildwerbung im Broadcaster-Umfeld, Gefahren für die Demokratie durch Big Tech, Lösungen für zunehmende Komplexität, wirklich relevanten Kennzahlen, Vergütungsmodellen der Zukunft und dem Wert der Arbeit im KI-Zeitalter oder einem neuen Verständnis von Führung. Internationale Speaker wie Martin Andree (Universität zu Köln), Dimitris Beis und Daniel Knapp (IAB Europe) laden im Austausch mit nationalen Experten der Digitalwirtschaft zu einem Blick über den Tellerrand.

„Der iab Conference Day behandelt die gesamte Bandbreite der Themen, die die Digitalwirtschaft beschäftigen. Besonderes Augenmerk gilt der Medienpolitik, in der das iab austria ein verlässlicher Dialogpartner ist“, begrüßt iab-austria-Präsident Hannes Wurzwallner (cptr Austria). „Der iab Conference Day macht Mut, neue Themen anzugehen und Veränderung zu gestalten. Es ist Zeit, die Ärmel aufzukrempeln und anzupacken!“

„Die Weiterentwicklung zum iab Confrence Day schafft mehr Vernetzung, Inspiration und Wissen für die Branche und stärkt auch die Anbindung an unsere internationalen Schwesterorganisationen“, so iab-austria-Vizepräsidentin Rut Morawetz. „Nicht die Technologie entscheidet, sondern der Mensch. Wir können stolz sein auf unsere europäischen Werte und dürfen mutig und mit Selbstbewusstsein agieren. Mit dem iab Conference Day ermutigen wir zu mehr Mitgestaltung.“

Digitalokratie: Abschied von der Demokratie

Bisher lebten wir in der Annahme, dass Staaten die Pressefreiheit bedrohen würden. Die aktuelle Bedrohung der Medienfreiheit geht laut Martin Andree (Universität zu Köln) jedoch von den digitalen Plattformen aus. Die Angebotsvielfalt täuscht über die Konzentration auf einige wenige Digitalgiganten hinweg. Von rund 18 Millionen Angeboten aus Websites und Apps konzentriert sich der Löwenanteil auf Monopole der Plattformen und einen großen Friedhof der restlichen Angebote. Youtube, Google, Facebook, Whatsapp, Tiktok und Co. teilen sich das Gros der Nutzungszeit. In ihren Bereichen sind diese Plattformen jeweils Monopolisten. Durch regulatorische Fehlentscheidungen und geschlossene Standards ist es den Plattformen gelungen, den fairen Wettbewerb abzuschaffen und den Traffic innerhalb ihrer Konzernprodukte zu halten. Selbst Politiker sind den Regeln der Plattformen unterworfen und fügen sich ihren Mechanismen der Polarisierung. Respekt, Debatte, Dialog, Verständigung und Austausch haben keinen Platz in der digitalokratischen Öffentlichkeit, die Polarisierung, Desinformation, Hass, Hetze und Häme fördert. Aus ihrem Wunsch nach der Abschaffung der Demokratie machen die Big-Tech-Akteure seit den 1990er-Jahre keinen Hehl.

„Den Feudalherren gehört das Netz! Das freie Internet wurde zu einer Infrastruktur degradiert und ist nahezu leer von Traffic, während das Interesse bei den Big-Tech-Plattformen gebündelt wird. Freie Medien gehen in dieser Konstellation mangels Finanzierbarkeit verloren. In der Digitalokratie werden Angebote dorthin gezwungen zu gehen, wo der Traffic ist, und damit gratis für Monopolisten zu arbeiten“, zeigt Andree auf.

Bereits 30 Prozent der europäischen Hersteller verdienen auf Amazon kein Geld mehr, was dem Konzern keine Sorgen bereitet: Daten, Konzepte, Produkte und andere Werte hat sich Amazon bereits zuvor gesichert. Mit generativer KI rollt die nächste Welle auf die Gesellschaft zu, mit der sich die Digitalgiganten den Markt der Dienstleistung erobern wollen.

Die Befreiung des Internets und die Zerschlagung der Monopole wäre leicht zu bewerkstelligen, so Andree. Die Öffnung von Outlinks und offene Standards für Plattform-Content würden Sichtbarkeit wieder demokratisieren. Andree schlägt vor, den Marktanteil für digitale Medien mit 30 Prozent zu begrenzen und die Monetarisierung von strafbaren Inhalten zu ahnden. Zudem braucht es eine wirtschaftliche Trennung von Übertragungsweg und Inhalt.

Medienpolitik neu denken

Über die Zukunft von Österreichs Publishern und deren Vermarktern diskutieren mit Tom Peruzzi (P-Hold) Martin Andree (Universität zu Köln), Gertraud Auinger-Oberzaucher (Abgeordnete zum Nationalrat, NEOS), Sigrid Maurer (Die Grünen), Michael Prüwasser (Der Standard) und Matthias Seiringer (ORF-Enterprise).

Medienförderungen dürfen den Staat nicht zum neuen Gatekeeper machen. Die neue österreichische Medienförderung lässt jedoch eine Kommission Inhalte beurteilen, statt eine Vergabe an objektivierbaren Kriterien zu regeln. Seitens der Politik wird eine einheitliche Position der österreichischen Medien gefordert, um konstruktiv Lösungen zu gestalten. Für Andree wäre die Öffnung von Outlinks ein erster wichtiger medienrechtlicher Schritt, um mehr Wettbewerbsgerechtigkeit zu schaffen. Nationale Kooperationen müssen durch den Abbau kartellrechtlicher Vorgaben vereinfacht werden, um bestehenden Angeboten eine wirtschaftliche Perspektive zu geben. Höhere Mittel für die Medienförderung ließen sich durch eine Anhebung der Digitalsteuer lukrieren. Der Staat ist in erster Linie gefordert, faire Wettbewerbsbedingungen zu schaffen und geltendes Recht durchzusetzen. Förderungen verstärken die Aussagen der Digitalgiganten, die in redaktionellen Medien staatlichen Einfluss einer Elite sehen. Ein wesentlicher politischer Hebel ist die Förderung der Medienkompetenz.

„In einem kleinen Markt wie Österreich ist es wichtig, kooperative Infrastruktur zur fördern. Derzeit ist die Kooperationsfähigkeit österreichischer Medien fast nicht vorhanden. Die Medienbranche sollte sich auf einheitliche politische Positionen einigen“, sagt Maurer.

„Die Politik muss raus aus den Medien und öffentliche Inserate gehören als versteckte Medienförderung abgeschafft. Europa muss sich als starker Markt gegen die US-Dominanz aufrichten“, meint Auinger-Oberzaucher.

„Die Plattformen müssen in die Pflicht genommen, Privilegien abgeschafft und bestehende Gesetze konsequent durchgesetzt werden. Sinnvoll und zur Stärkung des heimischen Medienmarktes nationalstaatlich in Österreich umsetzbar wären auch steuerliche Maßnahmen zur Begünstigung von Werbung in nationalen Medien. Der Alleingang Österreichs bei der Digitalsteuer ist durchaus positiv zu werten, auch wenn über die Höhe und Umsetzung weiter nachgedacht werden muss“, so Seiringer.

„In der Digitalokratie helfen Förderungen nicht, um Sichtbarkeit zu steigern. Das Internet ist eine unfreie Zone, die von US-Monopolisten besetzt wird. Wir müssen aufhören dem Narrativ der Digitalgiganten zu folgen. Regulierung, die Monopole zerschlägt, ist Befreiung“, appelliert Andree an die Politik.

„Ein Marktplatz, der Demokratie und Diskurs ermöglicht, wurde durch einige wenige Player aus den Angeln gerissen. Es muss nichts neu erfunden werden: Gleiche Regeln müssen für alle gelten“, unterstreicht Prüwasser.

Kapitalallokation verändert die Digitallandschaft: Europa braucht übergreifende Infrastruktur

Daniel Knapp, Chefökonom des IAB Europe, führt in seiner Keynote aus, wie essenziell Werbeausgaben der Unternehmen in ihrer Kommunikation mit den Investoren sind. Während Marketingausgaben einen Höchststand erreichen, steigen Umsätze nicht proportional. In der Kapitalmarktkommunikation unterscheiden sich die Aussagen der Unternehmen von der Realität: Viele sprechen von Künstlicher Intelligenz, Personalisierung, Harmonisierung, Konsumentenzentrierung oder Skalierung, während das Buchungsverhalten eher konservativ ist. Digitale Werbung ist zum Marktplatz für Medien geworden, auf dem diese im Wettbewerb zueinanderstehen. Digitalwerbung hat in Europa einen Anteil von 70 Prozent an den Gesamtspendings. Das Digitalwachstum ist jedoch nicht gleich verteilt, sondern hoch konzentriert.

„Künstliche Intelligenz hat als Zauberwort der Kommunikation Digitalisierung abgelöst, bewahrheitet sich aber oft als leere Worthülse“, so Knapp. „Wer es einfach macht, Geld auszugeben, gewinnt in der digitalen Welt. Die vermeintliche Nachweisbarkeit von Zahlen macht einige wenige Plattformen zu Siegern im Rennen um die Allokation von Werbeinvestitionen. CFOs werden immer mehr zu Entscheidern über Werbeinvestitionen.“

Derzeit kommt es zu Verschiebungen in der Kapitalallokation durch den Eintritt von OpenAI in den Werbemarkt. Trotz der Reife ihrer Plattformen verzeichnen Digitalgiganten wie Alphabet, Amazon und Meta weiterhin ein starkes Wachstum.

Den europäischen Digitalmarkt bezeichnet Knapp als zu fragmentiert und spricht sich für Konsolidierungen aus, um Werbetreibenden den Zugang zu Angeboten zu vereinfachen. Dazu wird es eine übergreifende Infrastruktur über einzelne Märkte hinweg brauchen.

Bereits jetzt entscheidet Künstliche Intelligenz in Europa über 13 Prozent der Budgetplatzierungen für Werbung. Bis 2030 wird das Volumen laut Knapp auf rund 60 Milliarden Euro anwachsen.

Agenturen sind gefordert, da immer mehr Wertschöpfungsbereiche durch die globalen Plattformen abgedeckt werden und Künstliche Intelligenz weite Teile von Kreation und Mediaplanung übernimmt. Dadurch kommt es zu gravierenden Verschiebungen der Geschäftsmodelle. Aktuell erkennt Knapp eine Margenerosion. Er geht davon aus, dass sie künftig Systeme und nicht Dienstleistungen anbieten werden.

Das Attributions-Dilemma: Lügende Marketingzahlen

Marketing, Werbung und Technologie seien zu einem „Madtech“-Markt zusammengewachsen, ist Irene Montone (Nexoya) überzeugt. Sie zeigt, dass aktuelle Reportings vom Design her falsch sind, da sie auf Eigenangaben der Plattformen beruhen und nicht harmonisiert sind. Während der Digitalmarkt von Künstlicher Intelligenz dominiert wird, basieren die gängigen Messmethoden auf Standards, die 20 Jahre alt sind und sich großteils an demografischen Merkmalen orientieren. Das Datenmaterial ist kaum geeignet, um in Echtzeit Entscheidungen und Vorhersagen zu treffen. Um wirkliche Verbesserungen und Optimierungen zu erzielen, braucht es qualitative Attribution.

KI-Agenten werden das Problem laut Montone jedoch nicht lösen. Es mangelt ihnen an First-Party-Daten und sie können Analysen lediglich beschleunigen, die Komplexität der Daten jedoch nicht verstehen.

„Wenn Echtzeitdaten valide Voraussagen und Entscheidungen ermöglichen, werden Medien nicht mehr als Kostenfaktor, sondern als Profitmöglichkeit gesehen. Dafür müssen Werbetreibende die Kontrolle über den gesamten Measurement-Stack gewinnen. Künstliche Intelligenz vereinfacht die Analyse und beschleunigt Entscheidungsprozesse“, erklärt Montone.

Künstliche Intelligenz im Digitalmarketing: Eine Frage der Standards

Schon vor der offiziellen Präsentation auf der DMEXCO in wenigen Wochen stellt Dimitris Beis vom IAB Europe erste Ergebnisse einer aktuellen Studie über den Status quo von Künstlicher Intelligenz im Digitalmarketing vor. Schon seit geraumer Zeit ist Onlinewerbung von Automatisierung geprägt, die nun durch Künstliche Intelligenz vorangetrieben und verbessert wird. Im Bereich der Reportings, programmatischen Optimierung und Mediaplanung spielt sie bereits jetzt eine wichtige Rolle und vereinfacht und beschleunigt bestehende Arbeitsabläufe. Bereits jetzt werden viele Arbeitsabläufe an KI-Agenten delegiert und werden nur mehr von Menschen überwacht. Unterschiedliche Standards und fragmentierte Technologien im digitalen Ökosystem erschweren derzeit noch den weitreichenden Einsatz Künstlicher Intelligenz über unterschiedliche Kanäle und Plattformen hinweg. Die Medien werden entscheidend sein, welche Strategien letztlich implementiert werden.

„Je einfacher die Nutzung von Künstlicher Intelligenz wird, desto lauter wird es werden und wirkliche Kreativität wird aus dem Lärm herausstechen“, sagt Beis voraus.

Große Veränderungen finden bereits jetzt statt: Künstliche Intelligenz entzieht Publishern Zugriffe und Konsumenten lassen Einkäufe durch Agenten erledigen. Die Verluste der Medien und ihrer Vermarkter können nur zum Teil durch höhere Preise kompensiert werden. Beis geht von steigenden Kosten für Tokens aus, während er Werbung in KI-Agenten kritisch gegenübersteht. Der überbordende Energiebedarf wird die Preise für Künstliche Intelligenz weiter in die Höhe treiben. Unternehmen sind gut beraten, sich nicht zu sehr in Abhängigkeit von einzelnen Anbietern zu begeben.

Anforderungen an Führungskräfte und die Zukunft der Vergütungsmodelle

Als Scwhellentechnologie steht Künstliche Intelligenz vor dem großen Sprung, der für Unsicherheit und Angst sorgt, lautet das Urteil von Andreas Rau (Meta). Mit über drei Milliarden Usern pro Tag und 22 Millionen Unternehmen, die Werbung schalten, ist Meta ein Schwergewicht in der digitalen Werbelandschaft. Ein Großteil der Agenturen und Werbetreibenden kommt schon heute ohne persönliche Betreuung aus. Künstliche Intelligenz hebt in der Kreation das Niveau, ersetzt aber menschliche Kreativität nicht. Durch Künstliche Intelligenz werden Kreative bei Meta durch Vorschläge für zielgruppenrelevante Mutationen von Sujets unterstützt. Die Stärkung der Automation steigert dabei die Qualität der Voraussagen. Agentic AI liefert Werbetreibenden Insights sowohl zu ihrer laufenden Kampagne als auch zum Markt und ihrer Branche.

Künstliche Intelligenz reduziert den Widerspruch zwischen Qualität, Kosten und Geschwindigkeit. Die Zukunft für Agenturen sieht er in umsatzbezogener Outcome-Vergütung (Outcome-Based Remuneration Models). Derzeit mangelt es noch am Datenaustausch zwischen Kunden und Auftraggebern, der zu geringem Vertrauen auf beiden Seiten führt. Unternehmen, die schneller lernen und eine Wachstumskultur prägen, werden im Vorteil sein.

„Eine wirkliche Wachstumskultur baut auf ständigem Lernen, Feedback als Chance und einem konstruktiven Umgang mit Fehlern auf. Daraus lernen Teams, dass Künstliche Intelligenz keine kreative Stimme ergänzt, sondern sie verstärkt. Gelebte Wachstumskultur wird zur Voraussetzung, um frühzeitig von neuen Vergütungsmodellen zu profitieren und sich Künstliche Intelligenz für den eigenen Erfolg nutzbar zu machen“, erklärt Rau.

Welche Kennzahlen wirklich zählen

Werbetreibende und Agenturen sind mit durchschnittlich mehr als 100 Kennzahlen konfrontiert. Welche wirklich relevant sind, diskutieren mit Lena Artes-Stockinger (Mediaplus Austria) Christoph Gabriel (Mediamarkt), Markus Huber (Refurbed), Thomas Ilk (Bacon & Bold), Andreas Rau (Meta), Johanna Schodl-Prüwasser (Wien IT) und Maresa Wolkenstein (COPE Content Performance Group).

Für einen Retailer wie Mediamarkt ist der Umsatz die wesentliche Größe, gefolgt von der Aufmerksamkeit und Qualität des Kontakts. Wien IT legt großen Wert auf das Umfeld, während sich Refurbed nicht auf eine singuläre Metrik verlässt. Den Werbedruck sieht man in der COPE Group als unterschätzt, da eine Impression allein wenig bei den Konsumenten auslöst. Nur Impressionen haben für Bacon & Bold zu wenig Aussagekraft über den Erfolg einer Kampagne, da es vorrangig um die Wirkung der Creatives auf einzelnen Kanälen bei der jeweiligen Zielgruppe geht. Meta rät zu Attributionsmodellen und mehr Experimentierfreude.

„Es geht nicht nur um die Kontaktqualität, sondern um die Medienqualität“, unterstreicht Wolkenstein.

„Publisher werden durch ihre Greifbarkeit leicht in die Pflicht genommen, während bei den Big-Tech-Plattformen Probleme mit der Brand Safety hingenommen werden – bei ihnen versuchen wir, mit einem Bobby Car einen Ferrari einzuholen“, hält Schodl-Prüwasser fest.

„Durch richtige Optimierung und Aussteuerung werden viele Fragen der Umfeldsicherheit gelöst. Die Plattformen dürfen wir jedoch nicht aus der Verantwortung für Brand Safety nehmen“, so Ilk.

„Um Brand Awareness zu messen, führt kein Weg an einer sauberen Marktforschung vorbei“, hält Wolkenstein fest.

„Marken brauchen eine klare Hierarchie der Unternehmensziele, um diese richtig zu messen“, meint Rau.

„In Österreich stehen wir noch immer vor der Herausforderung, simple Kennzahlen wie die Kontaktfrequenz über alle Mediengattungen hinweg zu messen“, kritisiert Gabriel.

„Wir müssen besser verstehen, wie Daten entstehen. In der Argumentation vieler Publisher fehlt es an Datengetriebenheit und Empirie für gesicherte Entscheidungen“ bemängelt Huber.

Faire Leistung, unsichtbare Arbeit – Wert, Preis und Qualität in der KI-Ära neu verhandeln

Unter der Moderation von Julia Eisner (Woman in AI) diskutieren beim ersten Panel des iab Conference Day Anna Benda (Achtzehn Grad), Iris Handlsberger (e-dialog), Stefanie Winkler-Schloffer (A1) und Andreas Vretscha (WPP Media).

A1 nutzt Künstliche Intelligenz erfolgreich, um die Regionalisierung zu skalieren. WPP Media arbeitet bereits nahtlos in einem geschlossenen Ökosystem. Auch Achtzehn Grad hat Künstliche Intelligenz komplett in die Prozesse integriert, während e-dialog eigene End-to-End-Plattformen geschaffen hat. Winkler-Schloffer berichtet von Effizienzsteigerungen und einem sinkenden Wert der Werkbank, während Intelligenz und Kreativität an Wert gewinnen. Bei Achtzehn Grad steigt die Geschwindigkeit in der Produktion, wobei mehr Zeit in die Ideenfindung fließt und die gewonnene Zeit in menschliche Intelligenz investiert wird. Benda warnt vor dem Einsatz von zu viel Künstlicher Intelligenz in der Kreation, da viele Menschen ablehnend darauf reagieren. Einigkeit besteht darüber, dass Künstliche Intelligenz hohe Kosten verursacht und Auftraggeber darauf sensibilisiert werden müssen. Potenziellen Effizienzsteigerungen stehen wachsende Kosten für die Technologie gegenüber. Die Kosten der Tokens werden zum Gamechanger und über die Intensivität der KI-Nutzung entscheiden.

Kreative Ideen, messerschaffe Strategien, kulturelles Verständnis und Kreation, die berührt, hat für Winkler-Schloffer weiterhin ihren Wert. Erfahrung und Insights sowie Seniorität machen den Unterschied und stellen den Wert der Agenturleistung dar. Benda warnt aufgrund des Wertes des Kreativprozesses, sich ausschließlich auf Künstliche Intelligenz zu verlassen. Insbesondere Juniors müssen ermutigt werden, eigene Gedanken zu finden und sich nicht nur von Technologie leiten zu lassen. Vretscha geht davon aus, dass Künstliche Intelligenz im Zusammenspiel mit menschlicher Erfahrung und Urteilsvermögen das Qualitätsniveau heben wird. Handlsberger warnt davor, den Druck und die Geschwindigkeit durch Technologien zu hoch werden zu lassen, da weiterhin der Mensch im Vordergrund steht.

„Der Mensch muss kuratieren und die Oberhand behalten. Die Künstliche Intelligenz geht meist den Weg des geringsten Widerstands, während der Mensch kulturelles Verständnis und Gespür hat“, betont Benda.

„Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz gewinnen wir Geschwindigkeit und Flexibilität. Der Kern und Fokus unserer Arbeit werden in wenigen Jahren ein anderer sein“, berichtet Vretscha aus der Praxis. „Kunden bezahlen für ein gutes Produkt und Künstliche Intelligenz ermöglicht es Agenturen, ein noch besseres Produkt zu liefern.“

„Das ganze Team ist geordert, um das Beste aus den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz herauszuholen und Erfahrungen aus allen Teilbereichen einzubringen“, sagt Winkler-Schloffer. „Für richtige Entscheidungen braucht es weiterhin den Diskurs und die kritische Auseinandersetzung.“

„Künstliche Intelligenz bringt die einzelnen Units enger zusammen und fördert die übergreifende Zusammenarbeit“, meint Handlsberger. „Wir müssen die Systeme immer kritisch hinterfragen. Sie verstehen menschliche Züge wie Humor oder Empathie nicht.“

Digital Out Of Home: Die letzte stabile Säule im Mediamix sorgt für eine gemeinsame Medienerfahrung

Die großen Lagerfeuer der Kommunikation sind laut Andreas Miksik (Gewista) erloschen. Sie gaben Touchpoints vor, über die gesprochen wurde und die Marken ein reichweitenstarkes Umfeld gaben. Die Betreiber der „Walled Gardens“ bestimmen den Zugang zu Inhalten und Funktionen sowie die eigenen Spielregeln und haben Kontrolle über die Nutzungsdaten in ihren Ökosystemen. Die gemeinsame Medienwirklichkeit ging durch intransparente Algorithmen und mangelnde Brand Safety verloren. Kampagnen werden über algorithmische Blackboxes ausgespielt, wodurch Werbetreibende immer weniger Verständnis für ihre Kampagnen und kein zusammenhängendes Bild der Customer Journey haben. Häufig werden Nutzer erreicht, die bereits kurz vor dem Kaufabschluss standen, während die Möglichkeiten zum Erreichen neuer Endkonsumenten limitiert sind.

Digital Out Of Home ist im realen Leben durch die kollektive Wahrnehmung verankert und kombiniert Flexibilität mit Geschwindigkeit. Werbetreibende profitieren von Transparenz und Nachvollziehbarkeit und einem klaren, planbaren Rahmen sowie absoluter Umfeldsicherheit. Nachgelagerte Performance-Kanäle schaffen ein gemeinsames Medienerlebnis und sprechen neue Zielgruppen an. Digital Out Of Home versorgt sie mit qualifizierten Leads und Interesse.

„Digital Out Of Home passiert im echten Leben und ist glaubwürdig. Die Größe der Screens erlaubt echte Markeninszenierung, wie sie auf einem Smartphone-Display nicht möglich ist. Menschen werden durch relevante Botschaften erreicht, ohne in ihre Privatsphäre einzudringen“, ist Miksik überzeugt.

Quo vadis programmatische Werbung in Zeiten der Künstlichen Intelligenz?

Konsumenten entscheiden sich nicht für einzelne Kanäle, sondern wollen Momente erleben. Die daraus zunehmenden Opportunitäten schaffen noch mehr Komplexität in der Mediaplanung. Werbetreibende und Agenturen geraten dadurch stark unter Druck – durch zunehmende Fragmentierung, Datenkontrolle sowie komplizierte Mess- und Analysemethoden. Auf funktionaler Ebene, bei Daten und im gesamten Ökosystem sei Simplifizierung unbedingt erforderlich, meint Andreas Grasl (Adform). Die nächste Evolutionsstufe werde Agentic Advertising sein. Adform hat als globaler Vorreiter bereits die gesamte Ad-Server-Infrastruktur für Agentic Advertising geöffnet. Auftraggeber kommunizieren dabei mit ihrem gewohnten KI-Agenten und müssen nicht mehr in die technische Plattform von Adform eintauchen. Nach Klärung rechtlicher Details steht der Weg für ein vollautomatisiertes Media-Geschäft offen.

„Von Komplexität zu Klarheit: Agents kommunizieren vollkommen autonom untereinander. Mediaplanung wird dadurch so einfach wie nie zu vor“, beschreibt Grasl die Innovation.

Die digitale Konsumentenentscheidung: Traditionsreiche Plattform als Quelle für Künstliche Intelligenz

Immer mehr Kanäle führen zu steigender Unsicherheit. Während es einfach ist, Reichweite einzukaufen, wird Sichtbarkeit immer schwieriger zu erreichen. Künstliche Intelligenz steigert die Komplexität zusätzlich. Zwei Drittel der Menschen suchen nach Produkten im Internet vor dem Kauf und 92 Prozent nutzen Künstliche Intelligenz mindestens einmal im Monat. Allerdings vertraut nur jeder Fünfte den Ergebnissen der Künstlichen Intelligenz. Reddit zählt zu den wichtigsten Quellen für Künstliche Intelligenz. Es existiert bereits seit 21 Jahren und ist die größte Quelle menschlicher Interaktion im Internet. User gehen bewusst auf Reddit, um sich über Marken und Produkte zu informieren und erhalten Antworten von echten Menschen.

„Auch im digitalen Umfeld vertrauen Menschen in ihrer Entscheidungsfindung auf menschliche Meinungen. Durch die hohe Relevanz für KI-Agenten ist Reddit die Plattform für Konsumentenentscheidungen“, führt Peter Mittermayer (Aleph) aus.

Jede Woche entsteht mehr Content auf Reddit als auf Wikipedia, wobei die Konversationen über Produkte und Dienstleistungen im letzten Jahr um 20 Prozent gestiegen sind. Mehr als ein Drittel der Unterhaltungen widmet sich diesen Inhalten. Über 80 Millionen User nutzen die Plattform jede Woche zur Suche, wobei sich die Suchanfragen vom ersten auf das zweite Quartal 2025 verfünfzehnfacht haben.

Video-Targeting in ganz Europa

In Europa werden durchschnittlich 5:24 Stunden Bewegtbild konsumiert, wobei Broadcaster-Inhalte das höchste Vertrauen genießen. Der europäische Markt ist von starken lokalen Marken und wenigen multinationalen Playern geprägt, die am ganzen Kontinent gesehen werden. RTL AdAlliance arbeitet mit dem European Video Marketplace daran, dieses fragmentierte Inventar so einfach buchbar zu machen wie die die globalen Plattformen. Pieter van den Bergh und Ricarda Lederle (RTL AdAlliance) präsentieren Smart Audiences, die anhand unterschiedlicher Daten nach Affinitäten gruppiert werden. Mit Smart Accounts wird das B2B-Segment abgedeckt, wodurch spezifische IP-Adressen adressiert werden können. In den Media Collections sind unterschiedliche Bewegtbild-Typen in Kollektionen (CTV, All Screen Video oder KPI Collection) zusammengefasst. Über den AdManager können Werbetreibende und Agenturen ihre Kampagne sowohl direkt als auch programmatisch buchen. Über das Tool kann auch Werbung in lokalen Umfeldern gebucht werden, womit Spots im Broadcaster-Umfeld in wenigen Klicks gekauft werden können.

„In einer komplexen europäischen Medienlandschaft machen wir Inventar einfach zugänglich, stärken europäische Broadcaster und geben Werbetretreibenden einen einfachen Zugang in das Qualitätsumfeld der Broadcaster“, fassen Ledere und van den Bergh zusammen.

Über das interactive advertising bureau austria (iab austria)

Mit über 200 Mitgliedern aus allen Teilbereichen (Verlagshäuser und Medienunternehmen, Werbetreibende, Agenturen, technische Dienstleister und Start-ups) ist das iab austria die größte unabhängige Interessenvertretung der österreichischen Digitalwirtschaft. Das iab austria entwickelt im Dialog der spezialisierten und vernetzten Arbeitsgruppen mit allen Stakeholdern holistische Sichtweisen und vertritt die Interessen der gesamten Digitalwirtschaft konsensual. Um den Digitalstandort zu stärken, entwickelt das iab austria technische und rechtliche Standards sowie Aus- und Weiterbildungsprogramme, fördert den Wissensaustausch durch Veranstaltungen und Publikationen, veranstaltet mit dem iab webAD den wichtigsten Preis der Digitalwirtschaft und vertritt die politischen Interessen auf nationaler und europäischer Ebene. Weitere Informationen auf iab-austria.at

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Das Bildmaterial steht zur honorarfreien Verwendung im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung zur Verfügung. Hiermit wird ausdrücklich bestätigt, dass an den von uns zur Verfügung gestellten Bildern keinerlei Manipulationen vorgenommen wurden und es sich nicht um Bildmaterial handelt, das mittels eines Bildgenerators oder anderer Systeme unter Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erzeugt oder modifiziert wurde. Weiteres Bild- und Informationsmaterial im Pressebereich auf leisure.at (Schluss)

Bilder zur Meldung in der Mediendatenbank

Wien (LCG) – Mit dem „Crossover“-Sonderpreis würdigt der Österreichische Musiktheaterpreis Jahr für Jahr Künstler, die sich den klassischen Zugängen der Bühne verweigern. Nils Strunk ist ein Musterbeispiel dafür: Schauspieler, Regisseur, Musiker und Komponist in einem, ohne dass sich die Rollen je sauber trennen ließen. Gemeinsam mit seinem langjährigen künstlerischen Partner Lukas Schrenk hat er am Wiener Burgtheater, dessen festes Ensemblemitglied er ist, eine eigene Handschrift entwickelt – Klassiker werden neu gelesen, mit Musik unterlegt und so leichtfüßig auf die Bühne gebracht, dass ausverkaufte Vorstellungen für Strunk mittlerweile die Regel sind.

„Nils Strunk nimmt sich die Freiheit, Formen zu mischen, die im Musiktheater sonst getrennt bleiben, und beweist damit, wie viel Beweglichkeit in dem Genre steckt. Der ‚Crossover‘-Preis würdigt genau diesen Mut zur Vermischung und eine künstlerische Haltung, die neue Wege sowie ein neues Publikum eröffnet“, so Präsident Karl-Michael Ebner.

Ein Tausendsassa findet seine Bühne

Geboren 1990 in Bad Oldesloe und aufgewachsen in Lübeck, sammelte Nils Strunk seine ersten Bühnenerfahrungen in Bands und als Leiter der Musical-AG seiner Schule. Nach einem Zivildienst in der Theaterpädagogik der Staatsoper Unter den Linden Berlin – wo ihn, wie er selbst sagt, der „Zauber“ des Musiktheaters endgültig erfasste – studierte er von 2011 bis 2015 Schauspiel an der Hochschule für Schauspielkunst „Ernst Busch“ in Berlin.

Es folgten Engagements am Staatstheater Wiesbaden, wo er auch als Bühnenmusiker und musikalischer Leiter tätig war, am Residenztheater München sowie Gastspiele an der Volksbühne Berlin, am Schauspiel Hannover und am Düsseldorfer Schauspielhaus. Seit der Spielzeit 2021/22 gehört Strunk dem Ensemble des Wiener Burgtheaters an.

Dort entwickelte er gemeinsam mit Lukas Schrenk eine Reihe genreübergreifender Bearbeitungen klassischer Stoffe, die zu Publikumserfolgen wurden: „Die Zauberflöte – The Opera But Not The Opera“, „Schachnovelle“ und zuletzt „Gullivers Reisen“. An der Volksoper Wien inszenierte Strunk zudem gemeinsam mit dem Musiker Gabriel Cazes „Killing Carmen“. Für sein Wirken wurde er bereits mit dem Elisabeth-Orth-Preis ausgezeichnet.

Weitere Informationen auf musiktheaterpreis.at

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Wien (LCG) – Nach fünf erfolgreichen Jahren hat das interactive advertising bureau austria den Programmatic Day zum iab Conference Day weiterentwickelt, der die gesamte thematische Bandbreite der Digitalwirtschaft abdeckt. Internationale Speaker wie Martin Andree (Universität zu Köln), Dimitris Beis und Daniel Knapp (IAB Europe) tauschten sich mit heimischen Experten im Hyatt Regency Vienna aus. Besonderes Augenmerk lag auf der Medienpolitik und ihrer Bedeutung für Demokratie, Gesellschaft und Standort. Zentrale Erkenntnis ist, dass es höchste Zeit ist, nicht nur über Kooperationen zu sprechen, sondern sie in die Tat umzusetzen. Diesem Gedanken folgend, stellten iab-austria-Präsident Hannes Wurzwallner (cptr Austria) und Vizepräsidentin Rut Morawetz das anschließende Sommerfest unter das Motto „Speed-Dating für die Digitalwirtschaft“.

„Die Branche spricht immer vom Schulterschluss und von Kooperationen. Der ausverkaufte iab Conference Day hat gezeigt, dass dringender Handlungsbedarf besteht. Deswegen sehen wir das Sommerfest als Einladung zum Speed-Dating, um den konkreten Austausch zu fördern und Netzwerke in der Branche zu stärken. Der themengeladene iab Conference Day und das Sommerfest sind auch eine Einstimmung auf das vielseitige Programm des iab austria im Herbst mit zahlreichen Events-, Aus- und Weiterbildungsformaten und dem iab webAD als absolutes Highlight für die Digitalwirtschaft“, begrüßt Wurzwallner.

Beim restlos ausgebuchten Sommerfest trafen sich zum Start in den Digitalherbst auf Einladung des iab austria unter anderem Josef Almer (ÖBB-Werbung), Lena Artes-Stockinger (Mediaplus Austria), Sabine Auer-Germann (Adverserve), Jenifer Branley (Aleph), Michael Buchbinder (Show Heroes), Josip Cukic (RMS Austria), Nicola Dietrich (COPE Content Performance Group), Roland Divos (Show Heroes), Michael Drexler (Teads), Joachim Feher (Feher Pur), Elisabeth Frank (RTL AdAlliance), Christoph Gabriel (Mediamarkt), Birgit Gänsbacher (Eduscho), Pierre Greber (COPE Content Performance Group), Gerhard Guenther (DSR Agency), Lisa Hamid (Virtual Minds), Parisa Hamidi-Grübl (Der Standard), Leopold Hamidi-Grübl (Mindshare), Iris Handlsberger (e-dialog), Markus Harrant (XXXLutz), Tobias Hauschild (Krone Multimedia), Thomas Horetzky (RTL AdAlliance), Andreas Janzek (Kleine Zeitung), Martin Kaindel (Tele), Georg Klauda (Kurier Medienhaus), Vanessa Klinka (Smartstream TV), Konrad Mayr-Pernek (Purpur Media), Philip Miro (ORF-Enterprise), Peter Mittermayer (Aleph), Maximilian Mondel (Momentum Wien), Irene Montone (Nexoya), Tom Peruzzi (P-Hold), Maximilian Pruscha (YOC), Alexa Posch (Brame), Maximilian Pruscha (YOC), Michael Prüwasser (Der Standard), Ramin Rahimi (Media 1), Marlis Rumler (Regionalmedien Austria), Nina Santner (Adform), Johanna Schodl-Prüwasser (Wien IT), Karin Seywald-Czihak (ÖBB-Werbung), Christopher Sima (Krone Multimedia), Marion Stelzer-Zöchbauer (COPE Content Performance Group), Alexandra Vetrovsky-Brychta (Dialog Marketing Verband Österreich), Rainer Willisits (Content Garden), Markus Zinn (Azerion) oder Viktoria Zischka (BILLA).

Über das interactive advertising bureau austria (iab austria)

Mit über 200 Mitgliedern aus allen Teilbereichen (Verlagshäuser und Medienunternehmen, Werbetreibende, Agenturen, technische Dienstleister und Start-ups) ist das iab austria die größte unabhängige Interessenvertretung der österreichischen Digitalwirtschaft. Das iab austria entwickelt im Dialog der spezialisierten und vernetzten Arbeitsgruppen mit allen Stakeholdern holistische Sichtweisen und vertritt die Interessen der gesamten Digitalwirtschaft konsensual. Um den Digitalstandort zu stärken, entwickelt das iab austria technische und rechtliche Standards sowie Aus- und Weiterbildungsprogramme, fördert den Wissensaustausch durch Veranstaltungen und Publikationen, veranstaltet mit dem iab webAD den wichtigsten Preis der Digitalwirtschaft und vertritt die politischen Interessen auf nationaler und europäischer Ebene. Weitere Informationen auf iab-austria.at

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Wien (LCG) – Unternehmen können heute nahezu jeden Aspekt einer Transformation messen: Budgets, Meilensteine, Projektfortschritt, Systemnutzung oder Produktivität. Was diese Kennzahlen oft nicht erklären, ist, warum eine Veränderung funktioniert – oder warum sie in der Organisation nicht ankommt. Die meisten Transformationen scheitern auf der menschlichen Ebene und Probleme in der Akzeptanz und Umsetzung entstehen lange, bevor sie sich in Zahlen und KPIs abzeichnen.

Diese Lücke adressiert Synfia Labs mit „Transformation Intelligence“. Das Wiener Technologieunternehmen führt mithilfe Künstlicher Intelligenz persönliche Gespräche mit Mitarbeitenden und weiteren beteiligten Gruppen, fragt individuell nach und analysiert unterschiedliche Perspektiven. So wird authentisch sichtbar, wie Veränderungen erlebt und umgesetzt werden, wo Unsicherheiten oder Widerstände entstehen und welche Ursachen dahinterliegen.

Das Ergebnis ist keine weitere Mitarbeiterbefragung, sondern eine zusätzliche Entscheidungsgrundlage für Management und Transformationsverantwortliche. Synfia Labs definiert Handlungsfelder und identifiziert kritische Hebel, bewertet die Relevanz und Dringlichkeit und leitet konkrete Ansatzpunkte ab.

Verstehen, was hinter den Kennzahlen passiert

Ob KI-Einführung, Digitalisierung, Reorganisation oder neue Prozesse: Der Erfolg einer Transformation entscheidet sich nicht allein im Projektplan. Entscheidend ist, ob Menschen die Veränderung verstehen, mittragen und im Arbeitsalltag umsetzen.

Klassische Fragebögen erreichen zwar große Gruppen, bleiben durch vorgegebene Fragen und Antwortmöglichkeiten jedoch begrenzt. Persönliche Interviews schaffen mehr Tiefe, sind in großen Organisationen aber nicht mehr möglich. Synfia Labs verbindet beides: die Tiefe eines Gesprächs mit der Skalierbarkeit digitaler Datenerhebung und KI-gestützter Analyse.

„Viele Transformationen werden mit sehr guten Daten gesteuert – und trotzdem mit unvollständigem Verständnis. Das Management weiß, ob ein Meilenstein erreicht wurde, aber oft nicht, warum eine Maßnahme in einem Bereich funktioniert und in einem anderen nicht. Genau dieses Wissen machen wir für Entscheidungen zugänglich“, sagt der Gründer René Mähr.

Sprach-KI ermöglicht persönliche Gespräche in neuer Größenordnung

Teilnehmende sprechen mit Synfia ähnlich wie in einem persönlichen Interview. Die KI reagiert auf Antworten, stellt individuelle Folgefragen und vertieft relevante Themen. Anschließend analysiert Synfia die Gespräche, identifiziert Muster, Unterschiede zwischen Gruppen, Ursachen und Handlungsfelder und bereitet die Ergebnisse für Entscheidungsträger auf.

„Die Innovation ist nicht nur, dass die Sprach-KI das Interview führt. Entscheidend ist, dass qualitative Gespräche heute in einer Größenordnung geführt und ausgewertet werden können, die bisher wirtschaftlich kaum möglich war. So wird das Wissen hunderter oder tausender Menschen zu einer nutzbaren Entscheidungsgrundlage“, erklärt Mitgründer Simon Rutar.

Vom Projektstatus zum kontinuierlichen Verständnis

Synfia Labs kann zu Beginn einer Transformation ein Lagebild erstellen oder Veränderungsprogramme über mehrere Monate begleiten. Wiederkehrende Gesprächswellen zeigen, wie sich Wahrnehmungen verändern, ob Maßnahmen wirken und wo neue Herausforderungen entstehen.

So wird beispielsweise sichtbar, dass ein System technisch erfolgreich eingeführt wurde, Mitarbeitende die neuen Prozesse aber nicht verstehen. Oder dass eine Reorganisation formal abgeschlossen ist, unklare Verantwortlichkeiten jedoch weiterhin die Zusammenarbeit behindern.

„Transformation Intelligence“ soll nicht mehr Feedback erzeugen. Sie soll bessere Entscheidungen ermöglichen.

Für mehrsprachige und international tätige Unternehmen

Die Gespräche können per Sprache oder Text, über unterschiedliche Endgeräte und in mehr als 70 Sprachen geführt werden. Neben Mitarbeitenden lassen sich je nach Fragestellung auch Kundinnen und Kunden, Partner, Lieferanten oder weitere Stakeholder einbinden.

Synfia Labs wird bereits von Unternehmen und Institutionen im gesamten deutschsprachigen Raum eingesetzt, darunter Organisationen aus kritischer Infrastruktur, Banken und Finanzdienstleistungen, international tätige Unternehmen, Universitäten sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand.

Menschliches Wissen als zusätzliche Managementressource

Organisationen verfügen heute über mehr quantitative Daten als je zuvor. Gleichzeitig bleibt Wissen ungenutzt, weil es in den Erfahrungen, Beobachtungen und Einschätzungen ihrer Menschen steckt.

„Daten zeigen uns sehr gut, was passiert. Gespräche helfen uns zu verstehen, warum es passiert. Für wichtige Entscheidungen braucht es beides“, so Mähr.

Mit „Transformation Intelligence“ macht Synfia Labs diese zweite Perspektive als festen Bestandteil moderner Transformationssteuerung nutzbar.

Über Synfia Labs

Synfia Labs unterstützt Organisationen dabei, bessere Entscheidungen durch echtes Verständnis zu treffen. Das Wiener Technologieunternehmen führt KI-gestützte Gespräche mit Mitarbeitenden, Kunden und weiteren Stakeholdern und übersetzt deren Wissen durch intelligente Analyse in konkrete Entscheidungsgrundlagen. Weitere Informationen auf synfia.ai

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Wien (LCG) – Kaum eine Sängerin hat das Musiktheater der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts so kompromisslos geprägt wie Anja Silja. Mit dem „Lebenswerk“-Sonderpreis zeichnet der Österreichische Musiktheaterpreis am 8. September 2026 im Rahmen der Gala in der Votivkirche Wien eine Künstlerin aus, die als Zwanzigjährige an der Seite Wieland Wagners zur Ikone wurde und sich seither immer wieder neu erfand – stimmlich wie darstellerisch.

„Anja Silja hat Rollen nicht ausgelegt, sie hat sie sich angeeignet – mit einer Direktheit, die dem Musiktheater ihrer Generation oft fremd war. Wo andere Werktreue suchten, suchte sie den Zugriff auf die Figur, ihre Widersprüche, ihre Abgründe. Diese unbedingte Haltung zur Rolle ist es, die wir mit dem ‚Lebenswerk‘-Preis würdigen“, betont Präsident Karl-Michael Ebner.

Vom Wunderkind zur Wagner-Ikone

Geboren 1940 in Berlin, wurde Silja bereits als Kind von ihrem Großvater Egon van Rijn in Gesang unterrichtet und gab mit zehn Jahren ihr erstes Konzert. 1956 debütierte sie am Staatstheater Braunschweig als Rosina im „Barbier von Sevilla", mit 19 Jahren sang sie in Wien und Aix-en-Provence bereits die Königin der Nacht.

Den internationalen Durchbruch verdankte Silja schließlich ihrem Bayreuth-Debüt 1960 als Senta im „Fliegenden Holländer" – eine Rolle, mit der die damals Zwanzigjährige, bis dahin ohne nennenswerte Bühnenerfahrung, für Aufsehen sorgte. Es begann eine enge künstlerische Verbindung mit Wieland Wagner, der sie bis zu seinem Tod 1966 in zentralen Partien besetzte: als Elsa im „Lohengrin", als Venus und Elisabeth im „Tannhäuser", als Eva in den „Meistersingern" sowie als Freia im „Rheingold". Bis 1967 gehörte sie zu den prägenden Stimmen des Grünen Hügels.

Parallel dazu baute sich Silja ein Repertoire von außergewöhnlicher stilistischer Breite auf: Als Marie und Lulu in den Opern Alban Bergs, als Salome und als Küsterin in Janáčeks „Jenůfa" gehörte sie zu den gefragtesten Charakterdarstellerinnen ihrer Zeit. Sie sang an der Metropolitan Opera New York, der Covent Garden Oper London, der Grand Opéra Paris, der Wiener Staatsoper sowie bei den Festspielen von Glyndebourne, wo sie insbesondere als Emilia Marty in „Die Sache Makropulos" Maßstäbe setzte. Auch als Regisseurin trat sie in Erscheinung, unter anderem 1990 in Brüssel.

Weitere Informationen auf musiktheaterpreis.at

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Wiener Neustadt (LCG) – Mit 1. September 2026 wird der nächste Meilenstein in der Neuordnung des kommunalen Wohnbaus der Statutarstadt Wiener Neustadt genommen. Plangemäß werden weitere 1.242 Mieteinheiten, die in einem strukturierten und transparenten Prozess angeboten wurden, an die neuen Eigentümer übergeben. Die bevorstehenden Übergaben begründen sich in der im Juni 2026 erfolgten Zustimmung der Gremien der IFP Wiener Neustadt zur Neustrukturierung der betroffenen Liegenschaften in elf Paketen. Mit 1. September 2026 werden somit bereits 1.357 von insgesamt 1.646 Mieteinheiten beziehungsweise acht der elf Pakete an sorgfältig ausgewählte neue Eigentümer übergeben sein. Bereits mit 1. August 2026 wurden die ersten 115 Einheiten an neue, gemeinnützige Eigentümer übergeben.

Mit 1. September 2026 erfolgen die Übergaben an folgende Eigentümer:

GLM Preiswert Wohnen GmbH

• Schlögelgasse 6
• Sparkassenhäuser/Josefstadt
• Verbund – Flugfeldgürtel 98-102, Matthias-Schönerer-Gasse 8a-17, Steinabrückler Gasse 15-19

Quadradite GmbH

• Dietrichgasse 23-27/Kammangasse 3-5
• Herrengasse 24 und 24a
• Kollonitschgasse 6
• Raugasse 24
• Neunkirchner Straße 49, 54 und 66

WertInvest WieNeu Prop GmbH & Co KG

• Gustav-Kraupa-Wohnhausanlage/Flugfeld
• Neunkirchner Straße 67
• Pottendorfer Straße 10 und 12/Salzermühlgasse 4
• Etrich-Hof: Matthias-Schönerer-Gasse 22 und 24, Arbeitergasse 7 und 9, Steinabrückler Gasse 10, Äußere Bahnzeile 43, 45 und 47
• „Verbund-Häuser“ in der Kressgasse, Nittnergasse, Wielandgasse, Wiesenbachgasse, Fliegergasse, Wöllersdorfer Straße und Flugfeldgürtel
• Anton-Ofenböck-Häuser: Neunkirchner Straße 44a, 44b und 44c, Maria-Theresien-Ring 1b und 1c, Engelbrechtgasse 1a, 1b und 1c
• „Schärf-Haus“: Ferdinand-Porsche-Ring 1
• Pottendorfer Straße 54-56 und 58-60

Keine vertraglichen Änderungen für Mieter

Für die Mieter kommt es nach der gewissenhaften und umsichtigen Auswahl der neuen Eigentümer zu keinen vertraglichen Änderungen und es besteht kein Handlungsbedarf für sie. Sie werden in einem gemeinsamen Schreiben der IFP Wiener Neustadt und der neuen Eigentümer informiert.

Den Vertragsunterzeichnungen ging ein transparentes, mehrstufiges Verfahren voraus, in dem die Immobilienexperten von CBRE und Rechtsexperten von FSM Rechtsanwälte fachlich, finanziell und rechtlich qualifizierte Bewerberinnen für die insgesamt 1.646 Einheiten gewinnen konnten.

Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Eine abschließende Information der Öffentlichkeit über das Gesamtprojekt und insgesamt erzielte Volumen erfolgt im Herbst 2026.

Informationen für Mieter finden sich auf wiener-neustadt.at und sind natürlich auch jederzeit per E-Mail an gemeindewohnungen@wiener-neustadt.at zu erfragen.

Zum Hintergrund und der Genese

• Am 7. Oktober 2025 gaben die Stadt Wiener Neustadt und die IFP GmbH als Eigentümerin der Objekte bekannt, einen Neuordnungsprozess für die 2.256 städtischen Mieteinheiten zu starten.
• Ziel war und ist es, den kommunalen, sozialen Wohnbau nachhaltig abzusichern und Investitionen in die Immobilien zu ermöglichen, mit denen die Wohnqualität für die Mieterinnen und Mieter erhöht werden kann.
• Bürgermeister Klaus Schneeberger begründete den Schritt im Oktober 2026 mit drei zentralen Eckpfeilern: „Investitionen in den Gemeindebau aus dem Stadtbudget sind aufgrund der wirtschaftlichen Lage derzeit nur eingeschränkt möglich. Darüber hinaus verhindern hohe Belastungen aus Darlehen eine positive Weiterentwicklung. Und drittens gibt es eine massive Belastung des Stadtbudgets durch geringere Mieteinnahmen aufgrund von Leerständen. Diese drei Eckpfeiler sind es, die eine zukunftsorientierte Neuordnung des kommunalen Wohnbaus notwendig machen. Wir haben jetzt die Chance, diese Konsolidierung aktiv zu gestalten. Unser Ziel ist es, eine solide Auswahl an Mieteinheiten im Eigentum der Stadt zu behalten und in eine gute Zukunft zu führen. Für den Rest des derzeitigen Portfolios suchen wir in den nächsten Monaten im Rahmen eines transparenten Prozesses geeignete Interessenten. Wir laden dabei auch ein breites Spektrum an geeigneten Interessenten, unter anderem Wohnbaugenossenschaften und gemeinnützige Wohnbauträger, aktiv ein, an dem Verfahren teilzunehmen. So schaffen wir budgetäre Spielräume für die Stadt, in die im Eigentum der Stadt verbleibenden Objekte zu investieren und schaffen auch die Möglichkeit, dass die neuen Eigentümer in den erworbenen Objekten Investitionen vornehmen. Wir nehmen somit unsere politische Verantwortung im Sinne der Stadt Wiener Neustadt, ihrer Bürgerinnen und Bürger und ihrer Zukunft wahr und ermöglichen gleichzeitig eine Verbesserung des kommunalen Wohnbaus in Wiener Neustadt.“
• Das Projekt sieht vor, dass rund 25 Prozent der bisherigen Mieteinheiten im Besitz der Stadt beziehungsweise der IFP Wiener Neustadt bleiben werden, wodurch die Stadt ein klares Bekenntnis zum sozialen Wohnbau abgibt.
• Für den Rest der Objekte wurden – aufgeteilt auf elf Pakete – geeignete Interessenten gesucht.
• Die Mieter erhielten in einer breit angelegten Kommunikationskampagne umgehend nach dem Beschluss zur Neuordnung Informationsbriefe. Außerdem wurde knapp vier Monate eine Telefon-Hotline eingerichtet, eine eigene E-Mail-Adresse angeboten, sowie ein FAQ-Bereich auf der Stadt-Website implementiert.
• Der Prozess wird von dem renommierten und international anerkannten Unternehmen CBRE federführend abgewickelt.
• In einem mehrstufigen Verfahren wurden in den letzten Monaten alle Möglichkeiten ausgelotet und letztlich den Gremien der IFP Vergabevorschläge für die Bestbieter unterbreitet.
• Diese wurden angenommen und die Freigabe zur Neustrukturierungen gegeben.
• Am 1. August 2026 erfolgten die ersten Übergaben von insgesamt 115 Wohneinheiten an die gemeinnützigen Unternehmen Familienwohnbau Niederösterreich und Wien-Süd.
• Per 1. September 2026 sind somit acht der ursprünglich elf Immobilienpakete an die neuen Eigentümer übergeben.
• Die abschließenden Verhandlungen zur Vertragsunterzeichnung und Übergabe der restlichen drei Pakete laufen derzeit weiter.

Die gesamte Medieninformation zur Neuordnung des kommunalen Wohnbaus in Wiener Neustadt lesen Sie auf leisure.at.

Bilder und Video zur Meldung in der Mediendatenbank

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Wien (LCG) – Durch das seit Ende Juli 2026 anhaltende Niedrigwasser in der Wachau und östlich von Wien kam es zu Einschränkungen und Änderungen im Fahrplan der DDSG Blue Danube in Niederösterreich und bei den Tagesfahrten nach Bratislava. In Wien konnte der Linienbetrieb mit minimalen Routenänderungen trotz des Extremwetters nahezu uneingeschränkt aufrechterhalten werden. Auch die Tagesfahrten von Wien in das niederösterreichische Dürnstein fanden regulär statt und boten den Passagieren Glücksmomente am Schiff und neue Entdeckungen in der UNESCO-Welterberegion.

Nachdem sich die Pegelstände der Donau normalisiert haben, nimmt Österreichs größtes und traditionsreichstes Binnenschifffahrtsunternehmen im Eigentum von VERKEHRSBUERO und Wien Holding ab sofort wieder den regulären Vollbetrieb mit der neun Schiffe umfassenden Flotte auf.

„Die Situation in den letzten Wochen war herausfordernd. Im Juli und August begrüßen wir zigtausende einheimische und internationale Gäste zu Glücksmomenten am Schiff. Dank enormer Professionalität und Umsicht des gesamten Teams konnte die DDSG Blue Danube weite Teile des Programms anbieten. Ab jetzt nehmen wir wieder Kurs auf das gesamte Programm“, freut sich DDSG-Blue-Danube-Geschäftsführer Wolfgang Fischer.

„Sicherheit hat oberste Priorität. Nach sorgfältiger Prüfung können wir alle Strecken in vollem Umfang freigeben. Durch die Lehren aus dem Niedrigwasser vor zwei Jahren konnten wir sehr flexibel und kundenorientiert mit der Situation umgehen und durch kurzfristige Anpassungen sehr viele Fahrten trotz des niedrigen Pegelstandes anbieten. Wir sind bereit, um mit voller Kraft auf den Spätsommer zuzusteuern“, sagt Johannes Kammerer, Flottenkommandant und Geschäftsführer der DDSG Blue Danube.

Volldampf für volles Programm

In der Wachau legt die DDSG Blue Danube wieder viermal täglich ab Krems (10.15, 11.00, 13.10 und 15.45 Uhr) Richtung Melk ab. Von Melk legen die Schiffe der Reederei um 11.00, 13.50, 14.35 und 16.25 Uhr ab.

Die 75-minütige City Cruise am Donaukanal startet fünfmal täglich bei der Schiffstation City am Schwedenplatz um 11.00, 13.00, 14.30, 16.00 und 17.30 Uhr. Ebenso von der Wiener Innenstadt aus nimmt die Große Donaurundfahrt täglich um 10.30 und 14.00 Uhr Kurs auf das knapp 2,5-stündige Erlebnis auf Donau und Donaukanal. Von Freitag bis Dienstag, jeweils um 19.00 Uhr, legt hier auch die stimmungsvolle dreistündige Abendrundfahrt ab.

Jeweils von Mittwoch bis Sonntag startet die Donau Panorama Tour bis zu viermal täglich (10.45, 13.15, 15.45 und 18.30 Uhr) beim DDSG Blue Danube Schifffahrtszentrum bei der Reichsbrücke.

Von der Schiffsstation Donaumarina legt die MS Kaiserin Elisabeth jeden Sonntag, um 8.30 Uhr, zum kulinarischen Ausflug ins pittoreske Dürnstein ab. Am Freitag und Samstag, jeweils um 9.00 Uhr, bringt sie Passagiere beim kulinarischen Ausflug in die slowakische Hauptstadt Bratislava.

Als nächstes im Programm der beliebten Themenfahrten stehen die „Nostalgie 70er, 80er, 90er, Partycruise“ am 22. August 2026, die „Musikalische Reise durch Wien“ am 27. August 2026, „Evergreens – Oldies but Goldies“ am 27. August 2026 und die „Schwedische Nacht mit ABBA-Hits“ am 29. August 2026.

Weitere Informationen zum Linienprogramm und den Themenfahrten der DDSG Blue Danube auf ddsg-blue-danube.at

Über die DDSG Blue Danube

Die DDSG Blue Danube wurde 1995 als Nachfolgeunternehmen der 1829 etablierten Ersten Donau-Dampfschifffahrts-Gesellschaft gegründet. Mit einer Flotte von neun Schiffen (MS Wien, MS Vindobona, MS Blue Danube, MS Admiral Tegetthoff, MS Kaiserin Elisabeth, MS Dürnstein, MS Wachau, MS Austria und MS Vienna) offeriert das Binnenschifffahrtsunternehmen Linien- und Ausflugsreisen auf der Donau im Raum Wien und Niederösterreich sowie Verbindungen nach Bratislava (Slowakei) und befördert mit der erweiterten Flotte über 300.000 Passagiere im Jahr. Neben den Linienfahrten in Wien und der Wachau bietet die DDSG Blue Danube Themenfahrten sowie Chartermöglichkeiten an. Die DDSG Blue Danube steht zu je 50 Prozent im Eigentum der Wien Holding und des VERKEHRSBUEROS und ist ein staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb und Wiener Top-Lehrbetrieb sowie eine von Superbrands Austria ausgezeichnete Marke. Für die Geschäftsführung zeichnen Wolfgang Fischer und Flottenkommandant Johannes Kammerer verantwortlich. Weitere Informationen auf ddsg-blue-danube.at

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Wien (LCG) – Nur noch wenige Tage bis zur Premiere des iab Conference Day: Am Donnerstag, den 27. August 2026, versammelt das interactive advertising bureau austria (iab austria) im Hyatt Regency Vienna führende Köpfe aus Medien, Marketing, Technologie und Politik. Im Mittelpunkt stehen die großen Themen der digitalen Kommunikationswirtschaft – von Künstlicher Intelligenz und Digital Fairness bis hin zur Zukunft von Medien, Plattformen und Werbung.

Mit dem neuen Konferenzformat entwickelt das iab austria den bisherigen Programmatic Day zur breiteren Diskussionsplattform für die gesamte Digitalwirtschaft weiter. Internationale Keynotes, hochkarätig besetzte Panels und praxisnahe Cases liefern Perspektiven auf die Entwicklungen, die den digitalen Standort aktuell und künftig prägen. Zu den Highlights zählen die Keynotes des deutschen Medienwissenschaftlers Martin Andree zu Big-Tech-Plattformen, Marktstrukturen und Plattformökonomie sowie von Data & Innovation Strategist Dimitris Beis, der erstmals die aktuelle europaweite IAB-Studie zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz im digitalen Werbeökosystem präsentiert. Einen datenbasierten Blick auf den Status quo der digitalen Werbewirtschaft liefert zudem Daniel Knapp, Chef-Ökonom des IAB Europe: Er ordnet die wichtigsten Markttrends ein und zeigt auf, welche Auswirkungen sie für Werbetreibende, Medien und Plattformen bereithalten.

KI, Kennzahlen und die Macht der Plattformen

In drei Panels geht es um zentrale Zukunftsfragen der Branche: Wie verändern Künstliche Intelligenz und Automatisierung den Wert von Arbeit und Leistung? Welche Kennzahlen sind in einer zunehmend fragmentierten Medienwelt tatsächlich noch relevant? Und wie können Publisher und Vermarkter mit der wachsenden Marktmacht globaler Plattformen umgehen? Antworten darauf geben unter anderem Gertraud Auinger-Oberzaucher (NEOS), Anna Benda (Achtzehn Grad), Julia Eisner (Women in AI), Christoph Gabriel (Mediamarkt), Markus Huber (Refurbed), Thomas Ilk (Bacon & Bold), Barbara Klinser-Kammerzelt (Magenta Telekom), Sigrid Maurer (Die Grünen), Michael Prüwasser (Der Standard) und Andreas Vretscha (WPP Media).

Jetzt noch Tickets sichern!

Der iab Conference Day findet am 27. August 2026, von 9.00 bis 17.30 Uhr, im Hyatt Regency Vienna statt. Tickets sind ab 119 Euro (exkl. USt.) für iab-austria-Mitglieder beziehungsweise 159 Euro (exkl. USt.) für Nichtmitglieder erhältlich. Im Anschluss lädt das iab austria zum traditionellen Sommerfest in die „Wiener Cucina“ ein. Für Nichtmitglieder steht dafür noch ein limitiertes Kontingent an Tickets um 59 Euro (exkl. USt.) zur Verfügung. Aktuelle Informationen finden sich auf iab-austria.at

Über das interactive advertising bureau austria (iab austria)

Mit über 200 Mitgliedern aus allen Teilbereichen (Verlagshäuser und Medienunternehmen, Werbetreibende, Agenturen, technische Dienstleister und Start-ups) ist das iab austria die größte unabhängige Interessenvertretung der österreichischen Digitalwirtschaft. Das iab austria entwickelt im Dialog der spezialisierten und vernetzten Arbeitsgruppen mit allen Stakeholdern holistische Sichtweisen und vertritt die Interessen der gesamten Digitalwirtschaft konsensual. Um den Digitalstandort zu stärken, entwickelt das iab austria technische und rechtliche Standards sowie Aus- und Weiterbildungsprogramme, fördert den Wissensaustausch durch Veranstaltungen und Publikationen, veranstaltet mit dem iab webAD den wichtigsten Preis der Digitalwirtschaft und vertritt die politischen Interessen auf nationaler und europäischer Ebene. Weitere Informationen auf iab-austria.at

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Wien (LCG) – Mit dem „Großen Preis der Jury" prämiert der Österreichische Musiktheaterpreis in diesem Jahr eine der prägendsten Persönlichkeiten der österreichischen Musiklandschaft: Markus Hinterhäuser. Der Pianist und langjährige Intendant der Salzburger Festspiele hat das heimische Musiktheater über Jahrzehnte hinweg entscheidend mitgeformt sowie international sichtbar gemacht und kann zurückblicken auf eine Karriere, die künstlerische Exzellenz mit programmatischer Offenheit und nachhaltiger Kulturarbeit verbindet. Verliehen wird die Auszeichnung im Rahmen der Gala in der Votivkirche Wien am 8. September 2026.

„Markus Hinterhäuser hat das Musiktheater nicht nur geprägt, sondern auch immer wieder dazu ermutigt, über eigene Grenzen hinauszudenken. Mit seinem Mut zum Ungewöhnlichen, seiner programmatischen Weitsicht und seinem untrüglichen Gespür für außergewöhnliche Künstlerpersönlichkeiten hat er neue Räume für Begegnung, Diskurs und künstlerische Erfahrung geschaffen und damit entscheidende Impulse für die Entwicklung des Musiktheaters gesetzt. Der ‚Große Preis der Jury' würdigt dieses herausragende und nachhaltige Wirken“, so Präsident Karl-Michael Ebner.

Eine beeindruckende Karriere im Rampenlicht

Geboren in La Spezia (Italien), studierte Hinterhäuser Klavier an der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien sowie am Mozarteum Salzburg – geprägt von renommierten Lehrenden wie Elisabeth Leonskaja und Oleg Maisenberg. Als Solist und Kammermusiker gastierte er im Laufe seiner Karriere in den bedeutendsten Konzertsälen der Welt, von der Carnegie Hall über den Wiener Musikverein und das Konzerthaus bis zur Mailänder Scala, sowie bei internationalen Festivals von den Salzburger Festspielen über das Lucerne Festival bis zu den Berliner Festspielen.

Parallel zu seinem Wirken als Musiker entwickelte sich Hinterhäuser außerdem zu einem prägenden Festivalmacher. Als Mitbegründer und Künstlerischer Leiter von „Zeitfluß" bei den Salzburger Festspielen sowie „Zeit-Zone" bei den Wiener Festwochen setzte er früh richtungsweisende Akzente für die zeitgenössische Musik. Von 2007 bis 2011 verantwortete er das Konzertprogramm der Salzburger Festspiele, 2011 leitete er die Saison als deren Intendant. Von 2014 bis 2016 stand er als Intendant an der Spitze der Wiener Festwochen, ehe er 2016 die Leitung der Salzburger Festspiele übernahm.

Über ein Jahrzehnt hinweg prägte Hinterhäuser als Intendant maßgeblich das künstlerische Profil der Salzburger Festspiele und setzte mit außergewöhnlichen Opernproduktionen, anspruchsvollen Konzertprogrammen und der „Ouverture spirituelle" international Maßstäbe. Für sein Wirken wurde er mit zahlreichen Auszeichnungen geehrt, darunter der französische „Ordre des Arts et des Lettres“, die „Trophée Radio Classique“ und das Ehrenzeichen des Landes Salzburg.

Weitere Informationen auf musiktheaterpreis.at

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Steyr (LCG) – Das Musikfestival Steyr blickt auf eine mehr als erfolgreiche Saison 2026 zurück: Mit elf Open-Air-Vorstellungen des Kultmusicals „Hair“ brachte das Festival von 23. Juli bis 8. August 2026 die legendäre Rockmusik der 1960er-Jahre in den Schlossgraben von Schloss Lamberg und begeisterte mit einem abwechslungsreichen Programm aus Musik, Kulinarik und Kultur insgesamt mehr als 10.000 Besucher. Dabei spielte auch das Wetter mit: Lediglich eine Aufführung der restlos ausverkauften Veranstaltungen musste witterungsbedingt ins Innere verlegt werden. Der „A Jump to the Brunch“ verband an zwei Sonntagen Kulinarik und Musik in den Lambergsälen, während die Ö3 Silent Disco den Schlosspark an zwei Abenden zur Tanzfläche machte. Mit „Lesesinn“ setzte das Festival zudem einen Schwerpunkt auf kulturelle Vermittlung für Kinder und Jugendliche.

Vorfreude auf „EPOS“

Neben kulinarischen Genüssen boten die Festivalbrunches einen ersten Vorgeschmack auf die kommende Festivalproduktion: „EPOS“, eine Rockoper nach dem Nibelungenlied, wird 2027 beim Musikfestival Steyr ihre Welturaufführung feiern und das Nibelungenlied aus einer neuen Perspektive erzählen. Im Mittelpunkt der Eigenproduktion stehen nicht die bekannten Heldenfiguren, sondern die Frauen der Sage, deren Schicksale, Wünsche und Entscheidungen die Geschichte entscheidend prägen.

„Wir bedanken uns ganz ‚hair‘zlich für diese grandiose Festivalsaison! Mehr als 10.000 Besucher, restlos ausverkaufte Veranstaltungen und die große Begeisterung des Publikums sind für uns ein wunderbarer Ansporn, 2027 mit ‚EPOS‘ das nächste Kapitel aufzuschlagen“, kündigt Intendant Karl-Michael Ebner an.

Die erfolgreiche Durchführung des Musikfestival Steyr wurde auch 2026 durch langjährige Partner wie BMD, BMW Group Werk Steyr, Magenta Telekom, SKF Österreich AG, Sparkasse OÖ und Wiener Städtische Versicherung ermöglicht.

Weitere Informationen auf musikfestivalsteyr.at

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Wien/Salzburg (LCG) – In der Wahl zum dritten Digital-adStar der ORF-Enterprise für das erste Halbjahr 2026 kommt Volkswagen mit der Kampagne für die neue Golf Falco Edition als klarer Sieger ins Ziel. Im Online Voting der B2B-Community, das von 16. bis 29. Juli 2026 lief, sicherte sich die Kampagne für die motorisierte Hommage an den größten österreichischen Sänger die meisten Stimmen und setzte sich gegen Kampagnen von Egger Bier, IKEA, Manner und Tchibo durch.

Für die erfolgreiche Bewerbung der neuen Österreich-Edition setzte die Automobilmarke auf eine Vielzahl an Werbemitteln, um die weitreichenden Möglichkeiten des reichweitenstarken ORF.at-Networks mit über 5,57 Millionen Unique User laut Österreichischer Web Analyse (Q2/2026) optimal zu nutzen und die User im relevanten und vertrauenswürdigen öffentlich-rechtlichen Premiumumfeld wirkungsstark zu erreichen.

„Reichweite, Sicherheit, Vertrauen und Qualität sind Werte, die Volkswagen und das ORF.at-Network verbinden und zu Marktführern machen. Mit der aktuellen Kampagne für die Golf Falco Edition zeigt Volkswagen, dass das ORF.at-Network mit seiner hohen Relevanz für die User der Turbo für erfolgreiche Digitalkampagnen ist“, gratuliert ORF-Enterprise-CEO Matthias Seiringer.

„Mit Falco und dem Volkswagen Golf treffen zwei österreichische Ikonen aufeinander, die Generationen geprägt haben. Im ORF.at-Network entfaltet die Kampagne jene Kraft und Präsenz, die auch die Golf Falco Edition als Benziner, Diesel oder Mild-Hybrid auf die Straße bringt. Wir sind stolz, dass die B2B-Community diese Idee mitträgt und gemeinsam mit uns ein neues Kapitel der Erfolgsgeschichte des Golf schreibt“, kommentiert Gudrun Zeilinger, Markenleitung Volkswagen PKW.

Anerkennung durch B2B-Community für digitale Werbeerfolge im ORF.at-Network

Mit dem Digital-adStar zeichnet die ORF-Enterprise seit 2025 halbjährlich Digitalkampagnen im größten Nachrichtennetzwerk des Landes aus, die in jeder Hinsicht überzeugen. Voraussetzung für die Nominierung durch das Digitalteam der ORF-Enterprise sind nicht nur klassische KPIs und Performance-Werte, sondern auch Perfektion in operativer Abwicklung, Zeitabläufen und technischer Umsetzung sowie Zusammenarbeit.

Die Entscheidung über die Preisträger liegt ausschließlich bei der B2B-Community, womit der Digital-adStar der ORF-Enterprise ein besonderes Zeichen der Wertschätzung für Kampagnen ist. Als verlässliche Partnerin von Auftraggebern und Agenturen gibt die ORF-Enterprise Werbetreibenden mit dem Digital-adStar zusätzliche Sichtbarkeit und Relevanz für Kampagnen, die ihre Wirkung bereits erfolgreich im größten Nachrichtennetzwerk des Landes entfaltet haben.

Über die ORF-Enterprise

Als Vermarktungstochter des ORF zeichnet die ORF-Enterprise exklusiv für die Vermarktung sämtlicher überregionaler Medienangebote des führenden österreichischen Medienkonzerns verantwortlich. Das Portfolio umfasst unter anderem vier Fernsehsender (ORF 1, ORF 2, ORF III Kultur und Information, ORF SPORT +), drei nationale Radiosender (Ö1, Hitradio Ö3, radio FM4), das Printmagazin ORF nachlese, das gesamte Digital-Angebot auf ORF.at, die Streamingplattform ORF ON und den ORF TELETEXT. Im Geschäftsbereich Content Sales International und Licensing sowie Medienkooperationen werden Content und Marken des ORF weltweit lizenziert. Die ORF-Enterprise betreibt auch den ORF-Enterprise Musikverlag sowie ein eigenes Plattenlabel. Das Unternehmen ist die nationale Repräsentanz führender internationaler Kreativfestivals wie Cannes Lions International Festival of Creativity und Veranstalter der nationalen Auszeichnung ORF-AWARDS. An der Spitze des Unternehmens stehen CEO Matthias Seiringer und CFO Heinz Mosser. Die ORF-Enterprise ist eine 100-prozentige Tochter des ORF-Medienkonzerns. Weitere Informationen auf enterprise.ORF.at, contentsales.ORF.at und musikverlag.ORF.at

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Wien (LCG) – Ein Schnitzel kommt selten allein: Im Rahmen des Pop-Up-Formats „Lagune x Friends“ bringt das Wiener Familienunternehmen in den kommenden sechs Monaten seine weltberühmte Wiener Schnitzelkultur nach Wolfsburg und ergänzt sie um sein modernes Streetfood-Konzept „Brioche & Brösel“, das gerade erst eine neue Heimat in der Wiener Innenstadt bezogen hat. Gemeinsam stehen beide Marken für die Vielfalt der Wiener Küche – von traditionellen Klassikern bis hin zu zeitgemäßen Interpretationen für unterwegs. Den Auftakt bildet am 20. August 2026 ein exklusives Opening Event in Anwesenheit der Familie Figlmüller.

„Bei unserem Pop-Up in der Autostadt zeigen wir mit ‚Brioche & Brösel‘, unserer zeitgemäßen Interpretation der Wiener Küche, bewusst nur einen kleinen Ausschnitt aus unserer kulinarischen Bandbreite. Anders als unsere Schnitzelklassiker, für die Figlmüller seit Generationen steht, lässt sich dieses Konzept wunderbar auf Reisen mitnehmen. Es ist vielmehr ein herzlicher Gruß aus Wien in Wolfsburg“, so Thomas und Hans Figlmüller.

Wiener Genuss auf PS-starker Bühne

Seit mehr als 120 Jahren steht Figlmüller für höchste Qualität, gelebte Gastfreundschaft und ein Schnitzel, das weit über die Grenzen Österreichs hinaus Kultstatus genießt. Mit „Brioche & Brösel“ übersetzt das Familienunternehmen diese Werte in ein modernes Streetfood-Konzept, das die klassische Wiener Küche neu denkt.

Beim Opening Event am 20. August 2026 erwartet die Gäste im Wolfsburger Pop-Up „Lagune x Friends“ eine kulinarische Reise durch die Welt von Figlmüller Wien – mit Live-Kochstationen, persönlichen Begegnungen mit der Familie Figlmüller sowie Spezialitäten wie Wiener Kalbsbutterschnitzel, Jour-Schnitzel, Backhendl Bowl, Spinatknödel, Kaiserschmarrn und Apfelstrudel. Begleitet wird das Menü von ausgewählten Drinks wie dem Figlmüller Negroni oder einem Highball mit Marillenlikör.

Weitere Informationen online auf briocheundbroesel.at und figlmueller.at sowie auf Social Media auf instagram.com/figlmueller und instagram.com/briocheundbroesel

Über die Figlmüller Group

Seit 1905 prägt die Figlmüller Group mit Pioniergeist und Qualitätsanspruch die Wiener Gastronomieszene. Was mit einem kleinen Beisl im Herzen der Stadt begann, ist heute ein international bekanntes Familienunternehmen mit zehn eigenständigen Gastronomiekonzepten – jedes davon tief verwurzelt in der Wiener Kulinarik, aber mit einem klaren Blick in die Zukunft. Dazu zählen das „Lugeck“, das die Wirtshauskultur modern interpretiert, das gemütliche Bierlokal „Figls“ in Grinzing, die urbane Brasserie „Joma“, sowie die Airport-Konzepte „Daily Roast“ und „Daily Bar“. Ganz neu seit Frühjahr 2025: das „Café am Dom“, eine zeitgemäße Neuinterpretation des Wiener Kaffeehauses, die Wiener Tradition mit italienischer Leichtigkeit verbindet. Mit „Brioche & Brösel“ wird erstmals die Wiener Küche als Streetfood erlebbar – ein kulinarisches Pendant zum amerikanischen Burger. Zuwachs bekam die Figlmüller Group im Sommer 2025 mit dem Pop-up „FIGOLETTA“, einer Pizzeria, die Wiener Genusskultur mit italienischem Genuss in einem gleichermaßen urbanen wie traditionsverbunden Konzept vereint. Herzstück der Gruppe bleiben die beiden legendären Figlmüller-Restaurants – weltbekannt für das Figlmüller Wiener Schnitzel. Weitere Informationen auf figlmueller-group.at

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Wien (LCG) – Mit einem abwechslungsreichen Mix aus zeitgenössischen Stücken, Publikumserfolgen und Klassikern startet Vienna’s English Theatre im September 2026 in die Saison 2026/27. Den Auftakt der 63. Spielzeit bildet die kontinentaleuropäische Premiere von Ben Weatherills Erfolgsstück „Frank and Percy“ (15. September bis 17. Oktober 2026), einer ebenso humorvollen wie berührenden Komödie über eine ungewöhnliche Freundschaft und Liebe im Alter.

Auf dem weiteren Spielplan stehen unter anderem das neue Sherlock-Holmes-Abenteuer „The Valley of Fear“, frei nach Arthur Conan Doyle, und das preisgekrönte Justizdrama „Prima Facie“, die musikalische Komödie „Glitterball“ sowie Alan Ayckbourns Kultfarce „Taking Steps“. Ergänzt wird die Saison durch ein Gastspiel des Improvisationstheater-Ensembles „The English Lovers“.

Die asuführliche Medieninformation zum Programm der Saison 2026/27 lesen Sie auf leisure.at

Weitere Informationen auf englishtheatre.at

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Vienna’s English Theatre
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Adresse:  1080 Wien, Josefsgasse 12
Tel.:     +43 1 4021260
E-Mail:   tickets@englishtheatre.at
Lageplan: goo.gl/maps/3tGGLa6f2reyXpsW9
Website:  englishtheatre.at

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Wien (LCG) – Zum Höhepunkt des Sommers lässt Österreichs größtes und traditionsreichstes Binnenschifffahrtsunternehmen im Eigentum von VERKEHRSBUERO und Wien Holding ein besonderes Zuckerl vom Stapel laufen. Ab sofort legen Gäste jeden Mittwoch stark vergünstigt zu Glücksmomenten am Schiff ab und können die Bundeshauptstadt vom Fluss aus neu entdecken.

Auf Online-Buchungen auf ddsg-blue-danube.at gibt es ein sattes Drittel Rabatt für die City Cruise am Donaukanal und die Donau Panorama Tour, die am modernen Wien vorbeizieht. Mit dem Code „HAPPYMITTWOCH“ gibt es drei Tickets zum Preis von zwei, womit der Anker für das gemeinsame Erlebnis am Schiff gelichtet werden kann.

„Der ‚Schiffwoch‘ ist unsere Einladung an die Wienerinnen und Wiener, eine der beliebtesten Freizeitattraktionen in ihrer Stadt neu zu entdecken. Gerade in den Sommermonaten lockt eine Schifffahrt auf der Donau mit einer kühlen Brise Fahrtwind und fantastischen Ausblicken auf die Stadt“, sagt DDSG-Blue-Danube-Geschäftsführer Wolfgang Fischer.

„Wien bietet vom Wasser aus faszinierende Entdeckungen. Der Donaukanal besticht durch eine Mischung aus Sehenswürdigkeiten, moderner Architektur und buntem Treiben entlang der vielen Gastronomiebetriebe. Die Donau Panorama Tour zeigt die Skyline des modernen Wiens und zieht an der Donauinsel vorbei. Jeden Mittwoch gibt es diese Erlebnisse ab sofort zum unschlagbaren Preis!“, so Johannes Kammerer, Flottenkommandant und Geschäftsführer der DDSG Blue Danube.

Zwei Erlebnisse stark ermäßigt

Die City Cruise legt fünfmal täglich an der Schiffstation City am Schwedenplatz zur 75-minütigen Rundfahrt ab. Die Abfahrtszeiten sind 11.00, 13.00, 14.30, 16.00 und 17.30 Uhr. Die Bordgastronomie verwöhnt mit frisch gekochten Speisen, während Sehenswürdigkeiten wie der Ringturm, Uniqa Tower, das Badeschiff, die Roßauer Kaserne, das ikonische Zaha-Hadid-Haus oder der Kult-Club „Flex“, das Hundertwasser-Fernheizwerk Spittelau, die Urania oder die Kaiserbadschleuse mit ihren schwimmenden Gärten und das Otto-Wagner-Haus an den Passagieren vorbeiziehen.

Die Donau Panorama Tour macht die Leinen beim Schifffahrtszentrum der DDSG Blue Danube am Handelskai bei der Reichsbrücke los. Während der zweistündigen Rundfahrt auf der Donau sehen die Passagiere architektonische Landmarks wie den Millennium Tower, IZD Tower, DC Tower oder Donauturm, die UNO City Vienna, die Jubiläumskirche und die Donauinsel. Am Mittwoch startet die Donau Panorama Tour um 10.45, 13.15 und 15.45 Uhr zur Erkundung des modernen Wiens vom Fluss aus. Auch hier dürfen sich die Gäste über ein frisch zubereitetes gastronomisches Angebot sowie erfrischende Drinks freuen.

Tickets für den ermäßigten „Schiffwoch“ können online auf ddsg-blue-danube.at gebucht werden. Das Angebot ist ab sofort und bis Ende Oktober 2026 gültig.

Über die DDSG Blue Danube

Die DDSG Blue Danube wurde 1995 als Nachfolgeunternehmen der 1829 etablierten Ersten Donau-Dampfschifffahrts-Gesellschaft gegründet. Mit einer Flotte von neun Schiffen (MS Wien, MS Vindobona, MS Blue Danube, MS Admiral Tegetthoff, MS Kaiserin Elisabeth, MS Dürnstein, MS Wachau, MS Austria und MS Vienna) offeriert das Binnenschifffahrtsunternehmen Linien- und Ausflugsreisen auf der Donau im Raum Wien und Niederösterreich sowie Verbindungen nach Bratislava (Slowakei) und befördert mit der erweiterten Flotte über 300.000 Passagiere im Jahr. Neben den Linienfahrten in Wien und der Wachau bietet die DDSG Blue Danube Themenfahrten sowie Chartermöglichkeiten an. Die DDSG Blue Danube steht zu je 50 Prozent im Eigentum der Wien Holding und des VERKEHRSBUEROS und ist ein staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb und Wiener Top-Lehrbetrieb sowie eine von Superbrands Austria ausgezeichnete Marke. Für die Geschäftsführung zeichnen Wolfgang Fischer und Flottenkommandant Johannes Kammerer verantwortlich. Weitere Informationen auf ddsg-blue-danube.at

+++ BILDMATERIAL +++
Das Bildmaterial steht zur honorarfreien Verwendung im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung zur Verfügung. Hiermit wird ausdrücklich bestätigt, dass an den von uns zur Verfügung gestellten Bildern keinerlei Manipulationen vorgenommen wurden und es sich nicht um Bildmaterial handelt, das mittels eines Bildgenerators oder anderer Systeme unter Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erzeugt oder modifiziert wurde. Weiteres Bild- und Informationsmaterial im Pressebereich auf leisure.at (Schluss)

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Wien (LCG) – Anfang September entsteht am Dr.-Karl-Lueger-Platz eine gastronomische Gesamtkomposition, die Wien auf der globalen Bar-Landkarte in neuem Glanz erstrahlen lässt und eine schmackhafte Verbindung zum Big Apple schafft. Albert und Jakob Trummer, die zu den strahlendsten Sternen am New Yorker Barhimmel zählen, eröffnen mit dem „Sanatorium“ einen Ort, der Gastfreundschaft und Barkultur in neuem Glanz erstrahlen lässt. Kulinarisch setzt der dritte „Ay-Vy“-Standort der RICEMONEY HOSPITALITY GROUP neue Akzente und setzt das kulinarische Erbe der „DOTS“-Restaurants fort.

„Gastfreundschaft beginnt nicht mit einem Cocktail oder einem Gericht, sondern mit einer Geschichte. Mit dieser Vision schaffen wir im ‚Sanatorium‘ ein neues Erlebnis aus Wissenschaft, Wellness, Kunst, Nightlife und Gastfreundschaft, das Europa in dieser Form noch nicht gesehen hat. Unvergessliche Momente, Authentizität, echte Begegnungen und Inspiration definieren Hospitality neu“, kündigen Jakob und Albert Trummer an.

Hinter dem „Sanatorium“ verbirgt sich mehr als das Konzept einer Cocktailbar internationalen Zuschnitts: Es ist eine Zeitreise in die goldene Zeit der Gastfreundschaft, in der Menschen durch einen Barbesuch inspiriert wurden und Momente geschenkt bekamen, deren Abgang so gut und anhaltend wie die Cocktails waren.

Mit vielfach prämierten und die Branche prägenden Konzepten wie Tao Group oder Bagatelle Group im Gepäck, kehrt Jakob Trummer nach Wien zurück. Sie haben Luxus neu definiert, wobei Exklusivität nur eine der Zutaten im Erfolgsrezept war: Atmosphäre, Emotion und Gemeinschaft prägen ikonische Hospitality-Marken, deren Kopien sich nie an das Original annähern konnten. Albert Trummer, der Wegbereiter der pharmazeutisch inspirierten Mixologie, bringt seine außergewöhnliche Mixtur aus Wissenschaft, Kräuterkunde und Kulinarik in das „Sanatorium“ mit ein, die Cocktailrezepturen zur Philosophie erhebt.

Die Wiener Vision rundet der Einfluss des verstorbenen Spitzenkochs David Bouley ab, der die Trummer-Erfolgsstory als enger Freund und Mentor prägte. Sein Credo wird im „Sanatorium“ zu neuem Leben erweckt: wahre Gastfreundschaft ist nicht nur Genuss – sie berührt Menschen körperlich, geistig und emotional. Qualität, Saisonalität, Gesundheit und handwerkliche Perfektion vereinen sich zu einer Rezeptur mit Bestand.

Und doch wird das „Sanatorium“ mit der Zeit gehen: Untertags finden Gäste einen Ort für inspirierende Begegnungen und kulinarische Erlebnisse, während am Abend der Vorhang für eine Bühne fällt, auf der außergewöhnliche Cocktailkultur, Kunst und Musik ihren stilvollen Auftritt haben. Die Cocktails fügen sich mit ihrer präzisen Komposition, wissenschaftlichen Inspiration und Emotionalität harmonisch in das Haus ein, das zwischen Wiener Kaffeehauscharme, Salonkultur und internationaler Dynamik changiert.

Evolution im Glas

Im „Sanatorium“ werden die legendären pharmazeutischen Cocktails von Albert Trummer mit modernen botanischen Infusionen und saisonalen Zutaten in funktionalen Rezepturen neu entwickelt. Im Labor der Kreativität finden Handwerkskunst, Wissenschaft und Gastgebertum zueinander, um die intellektuelle Neugierde jeden Tag aufs Neue zu wecken.

Für frische Inspiration sorgt ein regelmäßiger Austausch der Barteams zwischen Wien und New York City.

Intime Cocktailsalons und kuratierte Kunstausstellungen machen das „Sanatorium“ zu einer Adresse, die Menschen verbindet und neue Perspektiven entstehen lässt. Die Zusammenarbeit von Köchen und Mixologen erweitert den Genusshorizont und lässt neue Beziehungen entstehen, die gemeinsam Teil einer größeren Geschichte sind, die weit über die Landesgrenzen hinaus erzählt werden will.

Symbiose

Im Souterrain des „Sanatorium“ findet eine bekannte Größe der Wiener Gastfreundschaft eine neue Heimat. Der legendäre „X Club“ der RICEMONEY HOSPITALITY GROUP des Unternehmers Martin Ho – Wiens erster Private Members Club modernen Zuschnitts – übersiedelt nach rund 15 Jahren von der Wollzeile und bleibt seinen Prinzipien treu. Wer den legendären schwarzen Schlüssel sein Eigen nennt, bleibt hier unter sich und erlebt einen Auszug aus der neuen Welt der „Ay-Vy“-Restaurants. Das erste Restaurant eröffnet am 20. August 2026 in Hanoi (Vietnam). Die Eröffnung in Dubai (Vereinigte Arabische Emirate) ist für Mitte September 2026 geplant. Für die Kulinarik zeichnet Chef Yuki Sakamoto verantwortlich: Sushimeister in vierter Generation und von Michelin gekrönt. Auf seiner Karte stehen auch die avantgardistischen Sushi-Kreationen, die Gäste viele Jahre in den „DOTS“-Restaurants in Wien geschätzt haben.

„Gemeinsam mit Jakob und Albert Trummer verbindet uns der Anspruch, Gastfreundschaft als sozial verbindendes Erlebnis neu zu definieren und Erlebniswelten zu schaffen, die Geschichte schreiben. Im ‚Sanatorium‘ schlägt der ‚X Club‘ ein neues Kapitel seiner Geschichte auf“, so Ho.

Weitere Informationen auf sanatoriumbar.com und ricemoney.com

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Wien/Graz (LCG) – Wie sehr Künstliche Intelligenz im Alltag angekommen ist, wird vielen Menschen seit Anfang August bewusster: Die Kennzeichnungspflicht der Europäischen Union macht deutlich, dass weite Teile der Werbung schon nicht mehr von Menschenhand gemacht sind. Das ist jedoch nur einer von vielen Aspekten des AI Acts der Europäischen Union, der den Umgang mit einer Technologie regeln soll, die trotz ihrer Omnipräsenz noch in einem frühen Entwicklungsstadium steckt. Wohin die Reise geht und wie sich Europa positionieren kann, diskutiert die dritte Auflage des Technology Impact Summit am 11. November 2026 in Graz unter dem Titel „Europas digitale Zukunft – zwischen Souveränität, Sicherheit und KI-Wettlauf“.

Dienstagabend stellten Markus Fallenböck (Universität Graz) und Magdalena Hankus (Hankus3sixty) die Höhepunkte des hochkarätigen Summits vor, der Wirtschaft, Wissenschaft und Politik als Diskursplattform verbindet.

Technologieintensive Forschung ist Wohlstandsentwickler

„Die Steiermark ist ein Land der Forschung und Innovationen, in dem Zukunft gestaltet wird. Technologieintensive Wissenschaft ist der Motor, um den Wirtschaftsstandort als Wohlstandsentwickler zu gestalten. Dafür steht der Technology Impact Summit, der die klügsten Köpfe aus Wissenschaft und Wirtschaft zusammenbringt. Sie werden die Arbeitsplätze von morgen definieren“, sagt Landesrat Willibald Ehrenhöfer (Land Steiermark) in seiner Begrüßung.

„Die großen technologischen Fragen unserer Zeit lassen sich nicht innerhalb einer einzelnen Disziplin beantworten. Aus dieser simplen Überzeugung ist der Technology Impact Summit entstanden, bei dem Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft auf Augenhöhe diskutieren. Technologie verändert unsere Arbeitswelt, Wirtschaft und Gesellschaft. In Graz sprechen wir darüber, welchen Beitrag Österreich zu einer robusten europäischen Souveränität leisten kann“, betont Fallenböck.

„Innovation entsteht dort, wo Menschen, Perspektiven und Disziplinen zusammenkommen. Der Technology Impact Summit hat sich als Dialogplattform bewährt, die Orientierung gibt und neue Impulse liefert. In drei Monaten widmen wir uns in Graz der Frage, wie Europa im KI-Wettlauf als Sieger durchs Ziel gehen kann“, meint Hankus.

Mutiger Blick nach vorne

Die dritte Auflage des Technology Impact Summit wird Digitalisierungsstaatssekretär Alexander Pröll (Bundeskanzleramt) eröffnen, bevor sich Agnes Heftberger (Microsoft) in ihrer Opening Keynote Europas digitaler Zukunft widmen wird. Der Frage, wie Europa das Rennen machen kann, gehen in einer Keynote Debate unter anderem Philipp Amann (Europäische Zentralbank), Stefan Mangard (Technische Universität Graz) und Daniel Keinrath (Fonio) nach. Bei der Oxford-Style Debate diskutieren Philipp Töbich (SAP) und Christian Winkelhofer (Accenture) über die Perspektiven einer europäischen KI-Infrastruktur.
Den Blick auf die Welt von morgen und den gesellschaftlichen Impact technologischer Entwicklungen wirft Zukunftsforscher Tristan Horx.

Insights aus Wissenschaft, Forschung und Praxis in Form von Use Cases teilen weiters mit dem Auditorium in der Aula der Universität Graz: Andreas Diensthuber (DaphOS.ai), Martin Holler (Universität Graz), Helmut Lindner (FH Joanneum), Sabine Prossnegg (FH Joanneum) oder Christian Rechberger (Technische Universität Graz) Weitere Praxisbeispiele werden präsentiert von Cancom, Experts Inside,· EY, JOANNEUM RESEARCH, Manz und Taceo.

Moderiert wird das Think-Tank-Event bereits zum zweiten Mal von Tech-Insiderin Katrin-Cécile Ziegler.

Vorgeschmack auf den TIS

Einen Vorgeschmack auf die inspirierenden Lightning Talks mit erfolgreichen Case Studies gab es bereits bei der Programmpräsentation in Wien: Martin Holler (Universität Graz) stellt mit DaphoOS.ai eine wegweisende Innovation für den Gesundheitsbereich aus der Steiermark vor, die im Zusammenspiel von Wirtschaft und Wissenschaft entstanden ist. Die KI-Plattform für Entscheidungsfindung, Operations und Ressourcenmanagement ist nur einer von vielen beispielgebenden Use Cases, die heuer den Diskurs am Technology Impact Summit anregen werden.

Wien blickt nach Graz

In Wiens neuer Eventlocation „Sophie7“ begrüßen Fallenböck und Hankus am Dienstagabend unter anderem Katharina Feiertag (Universität Graz), Wolfgang Fischer (DDSG Blue Danube), Niki Futter (Invest Austria), Martin Holler (Universität Graz), Andrea Höglinger (Technische Universität Graz), Gloria Janjic (Accenture), Andreas Lederer (Advantage AI), Harald Leitenmüller (Microsoft), Jutta Löffler (Urban Innovation Vienna), Petia Niederländer (Oesterreichische Nationalbank), Ilona Perrot (Tourismusexpertin), Harald Pfannhauser (ORF), Haubenköchin Jacqueline Pfeiffer (Die Cuisinière & Der Connaiseur), Dominik Schrott (Abgeordneter zum Nationalrat a.D.), Christoph Schuster (Stadt Wien), Martina Szopek (Universität Graz), Wolfgang Toferer (Knapp), Katja Wyrobek (BDO) oder Georg Zanger (Austrian Chinese Business Association).

Über den Technology Impact Summit

Der Technology Impact Summit ist eine gemeinsame Initiative von Universität Graz, Technische Universität Graz, JOANNEUM RESEARCH und FH JOANNEUM. Die Think-Tank-Plattform bietet eine einzigartige Plattform, auf der die neuesten Entwicklungen und Trends eingehend diskutiert und reflektiert werden und baut Brücken zwischen Wissenschaft, Technologie und Anwendung. Hohe Prägnanz wird durch Diskussionen in Form von „Oxford Style Debates“, Präsentationen von Use Cases in Form von „Lightning Talks“ oder der „Impact Gallery“ gewährleistet. Der Technology Impact Summit 2026 wird unterstützt von Accenture, Austria Wirtschafts Service, Bankenverband, Bechtle, Cancom, Der Brutkasten, Die Presse, Energie Steiermark, Experts Inside, EY, Grawe, Huawei, Industriellenvereinigung Steiermark, Kleine Zeitung, Land Steiermark, Manz, NTS, Raiffeisen-Landesbank Steiermark, RTR, Steiermärkische Sparkasse und Wirtschaftskammer Steiermark. Weitere Informationen auf ti-summit.com

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Paper zum Download auf iab-austria.at

Wien (LCG) – Die Weiterentwicklung der Medienförderung sieht das interactive advertising bureau als große Chance, Medienpolitik noch stärker mit Wettbewerbs-, Innovations- und Digitalpolitik zu verbinden und damit langfristige Weichen für einen souveränen und zukunftssicheren Medienstandort zu schaffen sowie Rahmenbedingungen für die Finanzierung des unabhängigen Qualitätsjournalismus zu ermöglichen.

Mit der aktuellen Reform der Medienförderung durch die österreichische Bundesregierung sowie den Planungen für die große Förderreform im Jahr 2028 wurden wesentliche Themenfelder aufgegriffen, die das iab austria bereits im Dezember 2025 in seinem Impulspapier „Hilfe zur Selbsthilfe“ formulierte. Begrüßenswert sind unter anderem die stärkere Ausrichtung der Förderung auf Journalismus statt auf einzelne Mediengattungen sowie die Verankerung von Qualitätskriterien als auch die Vereinfachung und Modernisierung der Förderstruktur. Ebenso positiv sieht die größte Interessenvertretung der heimischen Digitalwirtschaft die bessere Berücksichtigung digitaler Medien, Geschäftsmodelle und Transformationsprozesse sowie die Anerkennung der bedeutenden Rolle digitaler Geschäftsmodelle und die Diskussion über Transparenz, Governance und Wirkungsorientierung.

„Mit der Reform der Medienförderung wurden wichtige Weichen für die Weiterentwicklung des Medienstandorts gestellt. Als konstruktiver Sparringspartner von Politik, Medien und Wirtschaft möchte das iab austria dazu beitragen, Abhängigkeiten zu reduzieren und Medienunternehmen durch Förderungen als gezielte Investitionen zu unterstützen, die sie langfristig wirtschaftlich unabhängiger und tragfähiger machen“, erklärt iab-austria-Vizepräsidentin Rut Morawetz. „Die Zukunft des Journalismus entscheidet sich nicht ausschließlich über Förderhöhen, sondern über die wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen unter denen Medienunternehmen agieren.“

„Digitalmedien sind das Rückgrat des freien Zugangs zu Information, der gesellschaftliche und demokratische Teilhabe ermöglicht. Für die Wirtschaft sind sie das unverzichtbare, vertrauens- und glaubwürdige Umfeld, um Zielgruppen effektiv zu erreichen. Durch die heimischen Vermarkter wird Wertschöpfung ebenso geschaffen, wie die finanzielle Basis für Qualitätsjournalismus und technologische Entwicklung. Die konsequente Durchsetzung fairer Wettbewerbsbedingungen ist der Schlüssel, um ein Ökosystem zu schaffen, von dem die heimische Wirtschaft profitiert. Deswegen ist es nur sinnvoll, auch Vermarkter stringent in den Förderlogiken zu berücksichtigen und als Teil der gesamten Medien- und Standortpolitik zu denken“, kommentiert Michael Prüwasser (Der Standard), Leiter des Online-Vermarkterkreises.

Bedarf der Branche: Konsequente Weiterentwicklung der Förderstrategien

In einer Branchenumfrage unter Medienunternehmen, Publishern und Vermarktern hat das iab austria nun weitere Handlungsfelder für die nachhaltige Absicherung des heimischen Medien- und Digitalstandorts identifiziert. Als zentrales Problem kristallisiert sich die nach wie vor fehlende Wettbewerbsgerechtigkeit mit den Big-Tech-Firmen heraus, die im letzten Jahr rund 2,7 Milliarden Euro am österreichischen Markt lukriert haben.

Einmal mehr empfiehlt das iab austria, die Einnahmen aus der Digitalsteuer – 2025 machten sie rund 137 Millionen Euro aus – zweckgebunden für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Medienkompetenz und digitale Wertschöpfung zu nutzen. Als langfristig angelegtes Investitionsinstrument zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, Innovationskraft und digitalen Souveränität würden sie sowohl die finanzielle Mittelausstattung als auch die Planbarkeit wesentlich verbessern.

Empfehlungen zur Stärkung des heimischen Medien- und Digitalstandorts

Um faire Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, wurden mit dem Digital Services Act (DSA) und Digital Markets Act (DMA) bereits wesentliche gesetzliche Mechanismen auf europäischer Ebene geschaffen. Diese müssen konsequent durchgesetzt werden. Privilegien und Vorzugsbehandlungen für die Tech-Plattformen müssen rigoros abgeschafft werden und diese für ihr Handeln in die Pflicht genommen werden. Dabei gilt es, die gesamte juristische Klaviatur von Medien-, Wettbewerbs-, Steuer- und Strafrecht zu spielen. Gleichzeitig sollen europäische und österreichische digitale Wertschöpfung gestärkt werden und der Schutz und die Weiterentwicklung des Open Web als unabhängige Medien- und Werbeinfrastruktur vorangetrieben werden.

Die Weiterentwicklung der Medienförderung sollte künftig stärker mit Fragen der digitalen Wettbewerbsfähigkeit und Souveränität gedacht werden.

Werbefinanzierte Geschäftsmodelle sind eine tragende Säule des digitalen Mediensystems, das freie und niederschwellige Informationsversorgung und dadurch demokratische Meinungsbildung ermöglicht. Um ihnen langfristige Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, braucht es eine klare Datenschutz- und Plattformregulierung, entsprechende Consent-Mechanismen sowie einer intensiven Diskussion über Browser und deren Gatekeeper-Funktionen.

Förderungen können nur einen Teil der Sicherungsmaßnahmen für den heimischen Digital- und Medienstandort darstellen. Um nachhaltige wirtschaftliche Perspektiven für den Qualitätsjournalismus im digitalen Umfeld zu schaffen, braucht es faire Wettbewerbsbedingungen mit den Big-Tech-Plattformen und deren lückenlose Durchsetzung sowie innovationsfreundliche regulatorische Rahmenbedingungen und technologieoffene Förderlogiken.

Über das interactive advertising bureau austria (iab austria)

Mit über 200 Mitgliedern aus allen Teilbereichen (Verlagshäuser und Medienunternehmen, Werbetreibende, Agenturen, technische Dienstleister und Start-ups) ist das iab austria die größte unabhängige Interessenvertretung der österreichischen Digitalwirtschaft. Das iab austria entwickelt im Dialog der spezialisierten und vernetzten Arbeitsgruppen mit allen Stakeholdern holistische Sichtweisen und vertritt die Interessen der gesamten Digitalwirtschaft konsensual. Um den Digitalstandort zu stärken, entwickelt das iab austria technische und rechtliche Standards sowie Aus- und Weiterbildungsprogramme, fördert den Wissensaustausch durch Veranstaltungen und Publikationen, veranstaltet mit dem iab webAD den wichtigsten Preis der Digitalwirtschaft und vertritt die politischen Interessen auf nationaler und europäischer Ebene. Weitere Informationen auf iab-austria.at

Kurz zusammengefasst (AI)

• iab austria begrüßt die Reform der Medienförderung und sieht darin einen wichtigen Schritt für einen zukunftsfähigen Medien- und Digitalstandort in Österreich.
• Die Interessenvertretung fordert jedoch weitere Maßnahmen, insbesondere faire Wettbewerbsbedingungen gegenüber globalen Big-Tech-Plattformen.
• Laut Branchenumfrage zählen die Marktmacht der Tech-Konzerne und mangelnde Wettbewerbsgerechtigkeit zu den größten Herausforderungen für heimische Medienunternehmen.
• Das iab austria schlägt vor, die Einnahmen aus der Digitalsteuer gezielt für Innovation, Medienkompetenz und digitale Wertschöpfung einzusetzen.
• Langfristig brauche es neben Förderungen vor allem innovationsfreundliche Rahmenbedingungen, die konsequente Durchsetzung von DSA und DMA sowie die Stärkung digitaler Geschäftsmodelle und des Open Web.

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Wien (LCG) – Jetzt steht fest, wer sich Hoffnungen auf den gemeinsamen Award für Media-Exzellenz von Azerion, EPAMEDIA, Gewista, Kleine Zeitung, Kronen Zeitung, ORF-Enterprise, RMS Austria und VGN Medien Holding machen darf. Die beiden Hauptjurys haben in den Meeting Suites by Bene getagt und 56 Arbeiten in den vier Kategorien „Exzellente Media-Strategie“, „Exzellente Media-Innovation“, „Exzellenter Dateneinsatz“ und „Exzellente Nachhaltigkeit in Media“ gesichtet und bewertet, von denen es 28 auf die Shortlists geschafft haben. 13 davon rittern um die Auszeichnung mit dem begehrten Media Award in der Kategorie „Exzellente Media-Strategie“, die auch die meisten Einreichungen verzeichnete.

Der Gesamtsieg mit dem Titel „Agency of the Year“ errechnet sich durch die Punktezahl aus gewonnen Awards und Shortlist-Platzierungen und wird erst bei der Award Show im Wiener Leopoldmuseum bekanntgegeben. In der Vergangenheit ging er an Mediaplus Austria (2025, 2023 und 2022), Wavemaker (2024) und Mindshare (2021). Auch die Sonderkategorie „100% Österreich“, die Kampagnen würdigt, die ausschließlich in Österreich konzipiert und in nationalen Medien geschalten wurden, wird erst am 8. September 2026 verliehen. Sie wird seit letztem Jahr zusätzlich an Kampagnen verliehen, die die zur nationalen Wertschöpfung beitragen und vom Qualitätsumfeld der heimischen Medien profitieren.

Mediaplus Austria führt bei Shortlist-Platzierungen

Mediaplus Austria sichert sich acht Shortlist-Platzierungen für die Auftraggeber Hornbach, Österreichisches Rotes Kreuz, Schlumberger, Volksbank sowie das Konglomerat aus OVE, FEEI, Oesterreichs Energie, Bundesinnung Elektrotechnik und Bundesgremium Einrichtungs- und Elektrofachhandel. Mindshare ist viermal mit den Auftraggebern Ja! Natürlich, Magenta Telekom und Uniqa vertreten. Media 1 ist mit drei Positionen für Kentucky Fried Chicken auf den Shortlists vertreten. Drei Shortlist-Platzierungen erzielt Wavemaker mit Wiener Städtische Versicherung, DM Drogeriemarkt und Erste Bank und Sparkasse. Ebenfalls unter den Einreichern auf den Shortlists der vier Kategorien finden sich Adverserve, Brokkoli Advertising Network, Dentsu, Essence Mediacom, Havas Village Vienna, Publicis Media, The Odd und Wien Nord Serviceplan.

Hohe Relevanz für den Standort

„Während die rot-weiß-rote Medienlandschaft vor massiven Umbrüchen steht, ist der Media Award der Schaukasten für konstante Qualität und laufende Innovation. Er ist der Beweis, wie relevant das vertrauenswürdige Umfeld für die Werbewirkung ist. Der direkte Dialog zwischen Werbetreibenden, Agenturen und Medien ermöglicht Kampagnen, die effektiv von ihrer Zielgruppe wahrgenommen werden. Beim Media Award öffnet sich der Vorhang für weitreichende Möglichkeiten, die aus dem Zusammenspiel von Agenturen mit Lokalexpertise und qualitätsvollen österreichischen Medien entstehen. Dieser Blick nach vorne ist ein wichtiger Impuls für den Standort“, ist Oliver Krainz (Kronen Zeitung), Präsident des Vereins Media Award, überzeugt.

Die Jurys des Media Award 2026

Die erste Hauptjury formiert sich unter dem Vorsitz von Leopold Hamidi-Grübl (Mindshare) aus Nicole Artner (UM Panmedia), Teresa Bauer (Tante Fanny), Anke Bennenbroek (Havas Village Vienna), Oliver Ellinger (Publicis), Dinko Fejzuli (Medianet), Mario Frühauf (RMS Austria), Anja Hettesheimer (Omnicom Media Group), Petra Hofstätter (Dentsu), Andreas Janzek (Kleine Zeitung), Oliver Krainz (Kronen Zeitung), Nina Mahnik (Mondelēz), Karin Seywald-Czihak (ÖBB), Theresa Sternbach (Gewista) und Ramin Rahimi (Media 1).

„Der Media Award beweist eindrucksvoll die enorme Antriebskraft, die von österreichischen Medien und Agenturen für das Wachstum von Unternehmen ausgeht. Als Jury zeichnen wir jene Projekte aus, die Business-Ziele durch Investitionen in eine exzellente Gesamtstrategie erreichen. Entscheidend dafür ist das wirkungsvolle Zusammenspiel von starken Insights, innovativer Zielgruppenansprache und der intelligenten Nutzung verschiedener Mediengattungen“, so Leopold Hamidi-Grübl (Mindshare).

Die zweite Hauptjury leitet Verena Kehr (Mediaplus Austria). Ihre Expertise bringen darin Sabine Binder-Wessely (Wavemaker), Yvonne Haider-Lenz (Vöslauer), Christoph Gabriel (Media Markt), Sandra Grünberger (Eckes-Granini), Cathrin Fuchs (Essence Mediacom), Petra Lang (EPAMEDIA), Andre Rathammer (Adverserve), Helmut Schoba (VGN Medien Holding), Daniela Schogger (Moccamedia), Matthias Seiringer (ORF-Enterprise), Martin Wurnitsch (Horizont) und Marcus Zinn (Azerion) ein.

„Der Media Award zeigt Jahr für Jahr, wie vielseitig exzellente Mediaarbeit heute sein kann. Als Jurorin haben mich vor allem jene Einreichungen begeistert, die den Mut hatten, Bekanntes neu zu denken. In meinen Kategorien haben wir Arbeiten bewertet, die Daten intelligent nutzen, innovative Wege gehen und Verantwortung in Richtung Nachhaltigkeit übernehmen. Besonders spannend finde ich Lösungen, die diese Möglichkeiten nicht um ihrer selbst willen einsetzen, sondern daraus einen echten Mehrwert für Menschen, Marken und die Gesellschaft schaffen“, so Verena Kehr (Mediaplus Austria).

Die Shortlist der Kategorie „Exzellente Media-Strategie“

Einreicher:   Essence Mediacom
Auftraggeber: ÖBB
Titel:        ÖBB Koralm
Mediaagentur: Essence Mediacom

Einreicher:   Magenta Telekom
Auftraggeber: Magenta Telekom
Titel:        Gen Z Momente
Mediaagentur: Mindshare

Einreicher:   Mindshare
Auftraggeber: Uniqa
Titel:        In zwei Gängen zum Erfolg: Mit dualer Media-Power zur Top of Mind Brand
Mediaagentur: Mindshare

Einreicher:   Mindshare
Auftraggeber: Ja! Natürlich
Titel:        Gesunder Boden nährt uns alle
Mediaagentur: Mindshare

Einreicher:   Wavemaker
Auftraggeber: Wiener Städtische Versicherung
Titel:        #frausorgtvor
Mediaagentur: Wavemaker

Einreicher:   Wavemaker
Auftraggeber: DM Drogeriemarkt
Titel:        #ganzich
Mediaagentur: Wavemaker

Einreicher:   Wavemaker
Auftraggeber: Erste Bank und Sparkasse
Titel:        Gen Z – Jetzt mit George investieren
Mediaagentur: Wavmaker

Einreicher:   Dentsu
Auftraggeber: Verbund
Titel:        Aus eigener Kraft: 360-Grad-Media-Strategie
Mediaagentur: Dentsu

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Hornbach
Titel:        Markteröffnung Eisenstadt
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Hornbach
Titel:        Freu dich wie ein Kind
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: OVE; FEEI; Oesterreichs Energie; Bundesinnung Elektrotechnik; Bundesgremium Einrichtungs- und Elektrofachhandel
Titel:        Join the Future Redstone Challenge
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Publicis Media
Auftraggeber: Mondelēz
Titel:        Toblerone Parlinés: From Chocolate to Fashion Statement
Mediaagentur: Publicis Media

Einreicher:   Wien Nord Serviceplan
Auftraggeber: Drei
Titel:        Handyfreiheit
Mediaagentur: UM Panmedia

Die Shortlist der Kategorie „Exzellente Media-Innovation“

Einreicher:   Media 1
Auftraggeber: Kentucky Fried Chicken (Queensway Restaurants)
Titel:        0,0 Promille war noch nie so rewarding – Dry January neu gedacht!
Mediaagentur: Media 1

Einreicher:   Media 1
Auftraggeber: Kentucky Fried Chicken (Queensway Restaurants)
Titel:        Original NuggAds
Mediaagentur: Media 1

Einreicher:   Adverserve
Auftraggeber: Österreichische Post
Titel:        Ein perfektes Match: Virtuelles Placement der Österreichischen Post bei „Bauer sucht Frau“
Mediaagentur: Adverserve

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Hornbach
Titel:        Freu dich wie ein Kind
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: OVE; FEEI; Oesterreichs Energie; Bundesinnung Elektrotechnik; Bundesgremium Einrichtungs- und Elektrofachhandel
Titel:        Join the Future Redstone Challenge
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Die Shortlist der Kategorie „Exzellenter Dateneinsatz“

Einreicher:   Brokkoli Advertising Network
Auftraggeber: Beko Solution
Titel:        Look Ai Like – Finde deinen Doppelgänger
Mediaagentur: Brokkoli Advertising Network

Einreicher:   Havas Village Vienna
Auftraggeber: Maxenergy
Titel:        Herbstkampagne
Mediaagentur: Havas Village Vienna

Einreicher:   Media 1
Auftraggeber: Kentucky Fried Chicken (Queensway Restaurants)
Titel:        Original NUggAds
Mediaagentur: Media 1

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Schlumberger
Titel:        Sparkling Spring
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Publicis Media
Auftraggeber: Mediamarkt
Titel:        Listen to Reach: Warum man Reichweite hören muss, um sie zu verstehen
Mediaagentur: Publicis Media

Die Shortlist der Kategorie „Exzellente Nachhaltigkeit in Media“

Einreicher:   Adverserve
Auftraggeber: Verein Ocean Care
Titel:        Because Our Planet Is Blue
Mediaagentur: Adverserve

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Österreichisches Rotes Kreuz
Titel:        Wir sind da. Weil Nächstenliebe keine Barrieren kennt
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Mediaplus Austria
Auftraggeber: Volksbank
Titel:        Gutes zieht Kreis
Mediaagentur: Mediaplus Austria

Einreicher:   Mindshare
Auftraggeber: Magenta Telekom
Titel:        Österreichs erstes voll-inklusives Konzert als Benchmark für soziale Nachhaltigkeit
Mediaagentur: Mindshare

Einreicher:   The Odd
Auftraggeber: Die österreichischen Medien – Eine gemeinsame    Initiative von ORF, VÖP und VÖZ
Titel:        Made in Austria. Made for Austria.
Mediaagentur: The Odd

Über den Media Award

Der Media Award ist die wichtigste österreichische Auszeichnung für Media-Exzellenz und wird seit 2004 jährlich an Mediaagenturen, Werbetreibende und Werbeagenturen verliehen. Er ist eine Initiative von Azerion, EPAMEDIA, Gewista, Kleine Zeitung, Kronen Zeitung, ORF-Enterprise, RMS Austria und VGN Medien Holding. Der Media Award steht für die Qualität österreichischer Medien und österreichische Media-Exzellenz und hat die Zielsetzung, die verschiedenen Facetten von Media und den damit verbundenen Einsatz von österreichischen Medien auszuzeichnen. Damit wird das Bewusstsein für die Qualität von Media und die nachhaltige Wirkung von österreichischen Medien für den Werbeerfolg gestärkt. Weitere Informationen auf mediaaward.at

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Das Bildmaterial steht zur honorarfreien Verwendung im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung zur Verfügung. Hiermit wird ausdrücklich bestätigt, dass an den von uns zur Verfügung gestellten Bildern keinerlei Manipulationen vorgenommen wurden und es sich nicht um Bildmaterial handelt, das mittels eines Bildgenerators oder anderer Systeme unter Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erzeugt oder modifiziert wurde. Weiteres Bild- und Informationsmaterial im Pressebereich auf leisure.at (Schluss)

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Video zur Meldung auf Youtube

Wien (LCG) – Zum dritten Mal bringt der Technology Impact Summit (TIS) als gemeinsame Initiative von Universität Graz, Technische Universität Graz, JOANNEUM RESEARCH und FH JOANNEUM führende Köpfe aus Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft und Politik in Graz zusammen. In diesem Jahr steht der Summit unter dem Titel „Europas digitale Zukunft – zwischen Souveränität, Sicherheit und KI-Wettlauf“ und findet erstmals in der Aula der Karl-Franzens-Universität Graz statt. Zahlreiche Keynotes, Lightning Talks, Near Future Debates und Podiumsdiskussionen erwarten die Besucher und beleuchten gesellschaftliche, wirtschaftliche, rechtliche und wissenschaftliche Aspekte der technologischen Evolution und hinterfragen aktuelle Entwicklungen Künstlicher Intelligenz kritisch. Unter anderem werden als Speaker Philipp Amann (Europäische Zentralbank), Agnes Heftberger (Microsoft), Zukunftsforscher Tristan Horx oder Staatssekretär Alexander Pröll (Bundeskanzleramt) erwartet.

Dienstagabend stellen Markus Fallenböck (Universität Graz) und Magdalena Hankus (Hankus3sixty) das gesamte Programm des diesjährigen Summits vor, der sich wesentlichen Fragen der digitalen Zukunft Europas widmet und den Dialog zwischen Wirtschaft und Wissenschaft fördert.

Neben einer Grußbotschaft von Willibald Ehrenhöfer (Landesrat für Wirtschaft, Arbeit, Finanzen, Wissenschaft und Forschung; Land Steiermark) erwartet die Gäste die Vorstellung einer wegweisenden Innovation für den Gesundheitsbereich aus der Steiermark, die im Zusammenspiel von Wirtschaft und Wissenschaft entstanden ist: Martin Holler (Universität Graz) stellt DaphoOS.ai, die Plattform für Entscheidungsfindung, Operations und Ressourcenmanagement vor und wirft damit das Scheinwerferlicht auf ein zukunftsträchtiges Modell aus der Steiermark, welches neben anderen Use Cases auf dem heurigen TIS präsentiert wird.

Wissenschaft, Technologie und Wirtschaft blicken aus Wien nach Graz

Angekündigt haben sich unter anderem Alexandra Ahorn (Seven.One Austria), Josef Almer (ÖBB-Werbung), Wolfgang Fischer (DDSG Blue Danube), Niki Futter (Invest Austria), Martin Holler (Universität Graz), Andrea Höglinger (Technische Universität Graz), Andreas Lederer (Advantage AI), Harald Leitenmüller (Microsoft), Jutta Löffler (Urban Innovation Vienna), Petia Niederländer (Oesterreichische Nationalbank), Martin Payer (FH Joanneum), Harald Pfannhauser (ORF), Haubenköchin Jacqueline Feiffer (Die Cuisinière & Der Connaiseur), Dominik Schrott (Abgeordneter zum Nationalrat a.D.), Christoph Schuster (Stadt Wien), Jörg Stückelberger (Landespolizeidirektion Wien), Karim Taga (Arthur D. Little), Herbert Tanner (Siemens), Anna Tidstam (Aileen Health), Wolfgang Toferer (Knapp), Christian Winkelhofer (Accenture), Georg Zanger (Austrian Chinese Business Association) oder Andreas Zehetner (Timmermann Partners).

Über den Technology Impact Summit

Der Technology Impact Summit ist eine gemeinsame Initiative von Universität Graz, Technische Universität Graz, JOANNEUM RESEARCH und FH JOANNEUM. Die Think-Tank-Plattform bietet eine einzigartige Plattform, auf der die neuesten Entwicklungen und Trends eingehend diskutiert und reflektiert werden und baut Brücken zwischen Wissenschaft, Technologie und Anwendung. Hohe Prägnanz wird durch Diskussionen in Form von „Oxford Style Debates“, Präsentationen von Use Cases in Form von „Lightning Talks“ oder der „Impact Gallery“ gewährleistet. Der Technology Impact Summit 2026 wird unterstützt von Accenture, Austria Wirtschafts Service, Bechtle, Cancom, Der Brutkasten, Die Presse, Energie Steiermark, EY, Grawe, Industriellenvereinigung Steiermark, Kleine Zeitung, Land Steiermark, Manz, NTS, Raiffeisen-Landesbank Steiermark, RTR, Steiermärkische Sparkasse und Wirtschaftskammer Steiermark. Weitere Informationen auf ti-summit.com

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Programmpräsentation Technology Impact Summit 2026
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Datum:    Dienstag, 11. August 2026
Uhrzeit:  18.00 Uhr
Ort:      Sophie7
Adresse:  1070 Wien, Apollogasse 21
Lageplan: maps.app.goo.gl/hP5ccr8pGmEUrNd8A
Website:  ti-summit.com

+++ AKKREDITIERUNG +++
Die Teilnahme an der Veranstaltung ist ausschließlich nach vorheriger Anmeldung möglich. Bitte richten Sie Ihre Akkreditierungsanfrage per E-Mail an akhaelss@leisure.at.

+++ COMPLIANCE HINWEIS +++
Transparenz ist uns wichtig! Durch Ihre Anmeldung gehen wir davon aus, dass Sie den Termin im Rahmen Ihrer journalistischen Tätigkeit bzw. Ihrer Repräsentationsaufgaben und in Übereinstimmung mit den für Sie gültigen Compliance-Richtlinien wahrnehmen.

+++ BILDMATERIAL +++
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Wien (LCG) – Als einziger Award der Kommunikationsbranche bitten die ORF-AWARDS Auftraggeber, Kreativ- und Medienagenturen sowie Produktionsfirmen gemeinsam auf die Bühne und zeichnen herausragende Teamarbeit aus. 163 Arbeiten wurden in den Kategorien „GESEHEN“, „GEHÖRT“ und „GEKLICKT“ eingereicht, von denen es 30 auf die Shortlists geschafft haben.

Auf Auftraggeberseite punktet McDonald’s gemeinsam mit den Agenturen und Produktionsfirmen mit Shortlist-Platzierungen in allen drei Kategorien. Über je zwei Platzierungen können sich BILLA, Erste Bank und Sparkasse, ÖBB für die Kampagne zur Eröffnung der Koralmbahn, Wiener Städtische Versicherung für #frausorgtvor und Hornbach freuen. Unter den Kreativagenturen sichert sich DMB. sechs Shortlist-Platzierungen und führt damit vor DDB Wien mit vier und Jung von Matt Donau und Artworx mit jeweils drei Platzierungen. Je vier Platzierungen entfallen auf die Mediaagenturen OMD und Wavemaker. Mediaplus Austria zeigt mit drei Platzierungen auf. Bei den Produktionsfirmen führt MG Sound mit sechs Platzierungen das Feld vor Cosmix Media mit drei Platzierungen an.

„Fantastische Werbeerfolge sind Teamerfolge! Das qualitativ hochwertige und reichweitenstarke Umfeld der öffentlich-rechtlichen ORF-Medien ist das Fundament, auf dem Auftraggeberinnen und Auftraggeber, Kreativ- und Mediaagenturen sowie Produktionsfirmen gemeinsam außerordentliche Werbewirkung erzielen. Mit den ORF-AWARDS feiern wir das Miteinander und Leistungen, die durch professionelle und vertrauensvolle Zusammenarbeit beispielgebend sind. Wir danken den Jurorinnen und Juroren für Ihre Expertise und gratulieren allen Shortlist-Platzierten“, sagt Matthias Seiringer, CEO der ORF-Enterprise.

Die Shortlist der Kategorie „GESEHEN“

Auftraggeber:   BILA
Titel:          BILLA Italia
Kreativagentur: Tante Emma
Mediaagentur:   Mindshare
Produktion:     Das R&

Auftraggeber:   Energie AG Oberösterreich
Titel:          Feel Good Energie
Kreativagentur: Studio Sonntag
Mediaagentur:   Hearts & Science
Produktion:     Nexus Studios

Auftraggeber:   Erste Bank und Sparkasse
Titel:          Wake Up
Kreativagentur: Jung von Matt Donau
Mediaagentur:   Wavemaker
Produktion:     Zauberberg Productions

Auftraggeber:   McDonald‘s
Titel:          Winter is for Playing
Kreativagentur: DDB Wien
Mediaagentur:   OMD Mediaagentur
Produktion:     PPM Next Film; Tom Tukker

Auftraggeber:   Mondelēz
Titel:          Toblerone Schokolade ohne Hemmungen
Kreativagentur: Le Pub
Mediaagentur:   Publicis Media
Produktion:     Le Pub

Auftraggeber:   ÖBB
Titel:          Auf die Strecke, fertig, los! Die Kampagne zur Eröffnung der Koralmbahn
Kreativagentur: Jung von Matt Donau
Mediaagentur:   Essence Mediacom
Produktion:     PPM Next Film; MG Sound

Auftraggeber:   Österreichische Lotterien
Titel:          Eine schrecklich reiche Familie
Kreativagentur: Scholz & Friends
Mediaagentur:   Dentsu
Produktion:     Factory; MG Sound

Auftraggeber:   Sky
Titel:          The Godfather
Kreativagentur: Move 121 Werbeagentur
Mediaagentur:   Publicis Media
Produktion:     Mel P Filmproductions

Auftraggeber:   Wiener Städtische Versicherung
Titel:          #frausorgtvor
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Wavemaker
Produktion:     Kaiserschnitt Film; MG Sound; Massive Music; Framebreed

Auftraggeber:   Hornbach
Titel:          Kein Projekt ohne Drama
Kreativagentur: Heimat TBWA
Mediaagentur:   Mediaplus Austria
Produktion:     Tempomedia Filmproduktion

Die Shortlist der Kategorie „GEHÖRT“

Auftraggeber:   Buddy – Gemeinsam gegen Mobbing
Titel:          Arschloch
Kreativagentur: Aandrs
Mediaagentur:   Aandrs
Produktion:     Studio Wunderbar

Auftraggeber:   Bundesministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz
Titel:          Die echte Grippe ist echt schrecklich
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Dentsu
Produktion:     MG Sound

Auftraggeber:   Hornbach
Titel:          Wasserhahn – Kein Projekt ohne Drama
Kreativagentur: Heimat TBWA
Mediaagentur:   Mediaplus Austria
Produktion:     Fridge DMA Tonstudio

Auftraggeber:   Museum für angewandte Kunst
Titel:          MAK aus allem deine Jahreskarte
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Media 1
Produktion:     MG Sound

Auftraggeber:   McDonald‘s
Titel:          Mäcci Snacks
Kreativagentur: DDB Wien
Mediaagentur:   OMD Mediaagentur
Produktion:     Cosmix Media

Auftraggeber:   Mercedes-Benz
Titel:          Der Herbst
Kreativagentur: DDB Wien
Mediaagentur:   OMD Mediaagentur
Produktion:     Cosmix Media

Auftraggeber:   Creativ Club Austria; Marx Tonkombinat Arbeitergasse; ORF-Enterprise; RMS Austria
Titel:          Werbewunder Radio: Chemtrail Airways
Kreativagentur: Daniel Kienpointner; David Hassbach
Mediaagentur:   ORF-Enterprise; RMS Austria
Produktion:     Marx Tonkombinat Arbeitergasse

Auftraggeber:   Pop Akademie by JSBM
Titel:          Songwriting (Yellow Submarine)
Kreativagentur: Wien Nord Serviceplan
Mediaagentur:   Mediaplus Austria
Produktion:     Marx Tonkombinat Arbeitergasse

Auftraggeber:   Wiener Städtische Versicherung
Titel:          #frausorgtvor
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Wavemaker
Produktion:     MG Sound; Massive Music

Auftraggeber:   Wüstenrot
Titel:          100 Jahre Wüstenrot
Kreativagentur: Campaigning Bureau
Mediaagentur:   Initiative Media
Produktion:     Cosmix Media

Die Shortlist der Kategorie „GEKLICKT“

Auftraggeber:   Arbeiter-Samariter-Bund Österreichs
Titel:          Inflatiography
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Media 1
Produktion:     Digitalbackup

Auftraggeber:   BILLA
Titel:          Bau deinen eigenen BILLA Bio-Beat – direkt im Banner!
Kreativagentur: LWND
Mediaagentur:   Mindshare
Produktion:     LWND

Auftraggeber:   Erste Bank und Sparkasse
Titel:          George Invest
Kreativagentur: Jung von Matt Donau
Mediaagentur:   Wavemaker
Produktion:     Kaiserschnitt Film

Auftraggeber:   Intersport
Titel:          Interactive Intersport Running Swipe Ad
Kreativagentur: Artworx
Mediaagentur:   Intersport
Produktion:     Intersport

Auftraggeber:   Manner
Titel:          Manner wünscht süße Festtage
Kreativagentur: &US
Mediaagentur:   UM Panmedia
Produktion:     &US

Auftraggeber:   KFC
Titel:          Original NuggAds
Kreativagentur: DMB.
Mediaagentur:   Media 1
Produktion:     Digitalbackup; Marquably

Auftraggeber:   McDonald‘s
Titel:          Say Cheese
Kreativagentur: DDB Wien
Mediaagentur:   OMD Mediaagentur
Produktion:     DDB Wien

Auftraggeber:   ÖBB
Titel:          Auf die Strecke, fertig, los! Die Kampagne zu Eröffnung der Koralmbahn (interaktiver Online-Banner)
Kreativagentur: ÖBB
Mediaagentur:   WPP Media
Produktion:     WPP Media

Auftraggeber:   Škoda
Titel:          Der Elroq – 100 Prozent elektrisch
Kreativagentur: Thor; Artworx
Mediaagentur:   Porsche Media & Creative
Produktion:     Artworx

Auftraggeber:   Spar
Titel:          S-Budget Halloween-Gewinnspiel
Kreativagentur: Artworx
Mediaagentur:   Essence Mediacom
Produktion:     Wirz Werbeagentur; Page 84

Zugelassen für die diesjährigen ORF-AWARDS waren Arbeiten, die zwischen 1. März 2025 und 28. Februar 2026 für fantastische Werbeerfolge in den Qualitätsmedien des ORF gesorgt haben.

Weitere Informationen zu den ORF-AWARDS auf enterprise.ORF.at

Über die ORF-Enterprise

Als Vermarktungstochter des ORF zeichnet die ORF-Enterprise exklusiv für die Vermarktung sämtlicher überregionaler Medienangebote des führenden österreichischen Medienkonzerns verantwortlich. Das Portfolio umfasst unter anderem vier Fernsehsender (ORF 1, ORF 2, ORF III Kultur und Information, ORF SPORT +), drei nationale Radiosender (Ö1, Hitradio Ö3, radio FM4), das Printmagazin ORF nachlese, das gesamte Digital-Angebot auf ORF.at, die Streamingplattform ORF ON und den ORF TELETEXT. Im Geschäftsbereich Content Sales International und Licensing sowie Medienkooperationen werden Content und Marken des ORF weltweit lizenziert. Die ORF-Enterprise betreibt auch den ORF-Enterprise Musikverlag sowie ein eigenes Plattenlabel. Das Unternehmen ist die nationale Repräsentanz führender internationaler Kreativfestivals wie Cannes Lions International Festival of Creativity und Veranstalter der nationalen Auszeichnung ORF-AWARDS. An der Spitze des Unternehmens stehen CEO Matthias Seiringer und CFO Heinz Mosser. Die ORF-Enterprise ist eine 100-prozentige Tochter des ORF-Medienkonzerns. Weitere Informationen auf enterprise.ORF.at, contentsales.ORF.at und musikverlag.ORF.at

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Das Bildmaterial steht zur honorarfreien Verwendung im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung zur Verfügung. Hiermit wird ausdrücklich bestätigt, dass an den von uns zur Verfügung gestellten Bildern keinerlei Manipulationen vorgenommen wurden und es sich nicht um Bildmaterial handelt, das mittels eines Bildgenerators oder anderer Systeme unter Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erzeugt oder modifiziert wurde. Weiteres Bild- und Informationsmaterial im Pressebereich auf leisure.at (Schluss)

Bilder zur Meldung in der Mediendatenbank

Wien (LCG) – Ein Hitzerekord jagt den anderen und am Montag wurde in Stammersdorf bereits die 40-Grad-Celsius-Marke in Wien geknackt. Abkühlung und erfrischenden Genuss versprechen derzeit Rundfahrten auf der Donau und dem Donaukanal, bei denen der Fahrtwind um die Ohren weht und gastronomische Specials der Bordgastronomie für zusätzliche Erfrischung sorgen. Trotz des Niedrigwassers legt Österreichs größtes und traditionsreichstes Binnenschifffahrtsunternehmen im Eigentum von VERKEHRSBUERO und Wien Holding mehrmals täglich in der Bundeshauptstadt ab.

„Gerade an heißen Sommertagen lockt die DDSG Blue Danube mit coolen Angeboten, die in diesem Sommer noch um attraktive Kombitickets erweitert wurden. Abkühlung mit Fahrtwind und legendären Eismarillenknödeln von ‚Tichy‘ werden ebenso serviert wie der außergewöhnliche Business Lunch am klimatisierten Schiff“, sagt Wolfgang Fischer, Geschäftsführer der DDSG Blue Danube.

„Aufgrund des niedrigen Tiefgangs der Schiffe bietet die DDSG Blue Danube ein erfrischendes Freizeiterlebnis in Wien, das den Wienerinnen und Wiener Abkühlung verspricht. Über ein Dutzend Ableger pro Tag sind eine Einladung, an Bord unserer neun Schiffe, eine kurze Pause vom Hitzestress einzulegen“, betont Johannes Kammerer, Flottenkommandant und Geschäftsführer der DDSG Blue Danube.

Coolness-Faktor an Bord der DDSG Blue Danube

Die 75-minütige „City Cruise“ (ab 35 Euro) am Donaukanal legt fünfmal täglich bei der Schiffsstation Wien City am Schwedenplatz, um 11.00, 13.00, 14.30, 16.00 und 17.30 Uhr, ab. Sie eignet sich perfekt für eine kurze Mittagspause am klimatisierten Schiff mit frischen und leichten Köstlichkeiten von der Bordgastronomie – auch für den Business Lunch eine außergewöhnliche Location mit Coolness-Faktor. Innerliche Abkühlung versprechen Zusatzoptionen wie „Free Flow Prosecco“ oder „Free Flow Aperol“, die schon ab 40 Euro inklusive Schifffahrt und prickelndem Vergnügen auf ddsg-blue-danube.at gebucht werden können.

Für die „Abendrundfahrt“ heißt es täglich, um 19.00 Uhr, „Leinen los!“ am Schwedenplatz. An Bord der MS Vindobona sehen Passagiere in den Abendstunden architektonische Wahrzeichen wie den leuchtenden Donauturm, die imposanten Wolkenkratzer DC Tower, Millennium Tower oder IZD Tower sowie die Donauinsel gemütlich an sich vorbeiziehen, während die Sonne untergeht und sich die Nacht über Wien ausbreitet. Das reguläre Ticket für die Schifffahrt durch das abendliche Wien kostet 50 Euro.

Erfrischung mit Prosecco, Aperol und dem legendären Eismarillenknödel von „Tichy“

Außergewöhnliche Blicke auf die Wiener Skyline ermöglicht auch die zweistündige „Donau Panorama Tour“. Von Mittwoch bis Sonntag lichtet sie beim DDSG Blue Danube Schifffahrtszentrum Reichsbrücke dreimal täglich, jeweils um 10.45, 13.15 und 15.45 Uhr, den Anker. Am Freitag und Samstag läuft das Schiff, um 18.30 Uhr, auch zu einer abendlichen Fahrt aus, die zu perfekten Sonnenuntergängen an Deck lädt. Ab 45 Euro gibt es die „Donau Panorama Tour“ mit der kältesten Versuchung Wiens in Kombination: Gemeinsam mit dem traditionsreichen, familiengeführten Wiener Eissalon „Tichy“ werden die legendären Eismarillenknödel serviert. Ab 52,50 Euro gibt es die „Donau Panorama Tour“ auch mit „Free Flow Prosecco“ und „Free Flow Aperol“, um auf unvergessliche Sonnenuntergänge anzustoßen und sich eine genussvolle Auszeit von den aktuellen Hitzerekorden an Bord der MS Vienna zu gönnen.

Auch die „Große Donaurundfahrt“ legt zweimal täglich, um 10.30 und 14.00 Uhr, beim Schifffahrtszentrum Reichsbrücke zur etwas mehr als dreistündigen Rundfahrt ab. Aktuell ist die Streckenführung an den niedrigen Pegelstand der Donau angepasst und weicht von der ursprünglichen Route ab.

Informationen zu den Angeboten der DDSG Blue Danubein Wien finden sich auf ddsg-blue-danube.at/linienschifffahrt-wien

Da es aufgrund des Niedrigwassers zu kurzfristigen Änderungen kommen kann, empfiehlt die DDSG Blue Danube, sich vor Fahrtantritt auf ddsg-blue-danube.at über die aktuelle Situation und eventuelle Abweichungen zu informieren.

Über die DDSG Blue Danube

Die DDSG Blue Danube wurde 1995 als Nachfolgeunternehmen der 1829 etablierten Ersten Donau-Dampfschifffahrts-Gesellschaft gegründet. Mit einer Flotte von neun Schiffen (MS Wien, MS Vindobona, MS Blue Danube, MS Admiral Tegetthoff, MS Kaiserin Elisabeth, MS Dürnstein, MS Wachau, MS Austria und MS Vienna) offeriert das Binnenschifffahrtsunternehmen Linien- und Ausflugsreisen auf der Donau im Raum Wien und Niederösterreich sowie Verbindungen nach Bratislava (Slowakei) und befördert mit der erweiterten Flotte über 300.000 Passagiere im Jahr. Neben den Linienfahrten in Wien und der Wachau bietet die DDSG Blue Danube Themenfahrten sowie Chartermöglichkeiten an. Die DDSG Blue Danube steht zu je 50 Prozent im Eigentum der Wien Holding und des VERKEHRSBUEROS und ist ein staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb und Wiener Top-Lehrbetrieb sowie eine von Superbrands Austria ausgezeichnete Marke. Für die Geschäftsführung zeichnen Wolfgang Fischer und Flottenkommandant Johannes Kammerer verantwortlich. Weitere Informationen auf ddsg-blue-danube.at

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Das Bildmaterial steht zur honorarfreien Verwendung im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung zur Verfügung. Hiermit wird ausdrücklich bestätigt, dass an den von uns zur Verfügung gestellten Bildern keinerlei Manipulationen vorgenommen wurden und es sich nicht um Bildmaterial handelt, das mittels eines Bildgenerators oder anderer Systeme unter Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erzeugt oder modifiziert wurde. Weiteres Bild- und Informationsmaterial im Pressebereich auf leisure.at (Schluss)

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Steyr (LCG) – Mit einem ausverkauften Premierenwochenende und begeisterten Reaktionen von Publikum und Medien ist das Musikfestival Steyr erfolgreich in seine 32. Saison gestartet. Die Open-Air-Inszenierung des Kultmusicals „Hair“ im Schlossgraben von Schloss Lamberg sorgt für volle Ränge und hervorragende Kritiken – ein Auftakt, der Lust auf die kommenden Festivaltage macht.

Während die diesjährige Produktion noch bis 8. August 2026 im Schlossgraben zu erleben ist, richtet das Musikfestival Steyr den Blick bereits auf den kommenden Sommer. 2027 feiert dort mit „EPOS – Die Rockoper“ eine neue Eigenproduktion ihre Welturaufführung – und soll ein weiteres Kapitel in der Erfolgsgeschichte des Festivals aufschlagen. Einen ersten Eindruck erhalten Besucher schon am 2. August 2026: Beim Festivalbrunch in den Lambergsälen präsentiert EPOS-Komponistin und -Texterin Zoë Straub gemeinsam mit Sänger Benny König erstmals ausgewählte Songs aus der neuen Rockoper.

Bewährtes neu interpretiert

Mit „Epos“ wird das Nibelungenlied aus einer bislang kaum erzählten Perspektive neu interpretiert. Im Mittelpunkt stehen nicht die bekannten Heldenfiguren, sondern die Frauen der Sage, deren Schicksale, Wünsche und Entscheidungen die Geschichte entscheidend prägen. Musikalisch verbindet Straub den historischen Stoff mit einer zeitgemäßen Rocksprache und schafft so eine moderne Neuinterpretation des Epos.

„Als ich die ersten Nummern aus ‚Epos‘ gehört habe, war mir klar, dass hier etwas ganz Besonderes entsteht. Ich bin überzeugt, dass wir mit der Produktion im Schlossgraben ein neues Kapitel des Musikfestival Steyr aufschlagen. Die Energie von ‚Epos‘ wird auch im 33. Jahr des Festivals den Schlossgraben zum Beben bringen“, betont Intendant Karl-Michael Ebner.

Der Festivalbrunch vom Hotel Restaurant Christkindlwirt findet am 2. August 2026, von 11.00 bis 14.00 Uhr, in den Lambergsälen, Zugang über Eingang Schlossgalerie, Blumauergasse 4, 4400 Steyr, statt. Der All-Inclusive Preis (Buffet und Getränke) beträgt 47 Euro pro Person. Tickets sind erhältlich auf tickets.vibus.de

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Wien (LCG) – Der Tourismus zählt mit einer Wertschöpfung von mehr als 33 Milliarden Euro im Jahr 2025 zu den wichtigsten Wirtschaftsmotoren Österreichs, sichert rund 228.000 Arbeitsplätze und trägt 6,5 Prozent zum Bruttoinlandsprodukt bei. Maßgeblich geprägt wird die Branche von Persönlichkeiten, die mit Innovationskraft, unternehmerischem Engagement und strategischer Weitsicht neue Impulse setzen.

Einziger Vertreter der Donauschifffahrt im Top-100-Ranking

Im aktuellen LEADERSNET Tourismus-Ranking wurde Wolfgang Fischer, Geschäftsführer der DDSG Blue Danube, auf Platz 63 gereiht und zählt damit zu den 100 wichtigsten Persönlichkeiten der österreichischen Tourismusbranche. Neben ihm finden sich Günther Ofner (Platz 10) und Julian Jäger (Platz 11), die Vorstände des Flughafen Wien, Birgit Wallner (Platz 23), Vorständin des Österreichischen Verkehrsbüros, sowie Martin Winkler (Platz 58), Geschäftsführer des Österreichischen Verkehrsbüros, unter den Top 100.

„Diese Auszeichnung ist für mich vor allem eine Anerkennung für das gesamte Team der DDSG Blue Danube. Gemeinsam entwickeln wir die Donau als touristische Erlebniswelt kontinuierlich weiter und schaffen mit innovativen Angeboten unvergessliche Erlebnisse für unsere Gäste. Dass unsere Arbeit österreichweit wahrgenommen wird, freut mich ganz besonders“, sagt DDSG-Blue-Danube-Geschäftsführer Wolfgang Fischer.

Mit einem vielfältigen Angebot aus Linien-, Ausflugs- und Themenfahrten sowie innovativen Eventformaten zählt die DDSG Blue Danube zu den führenden touristischen Mobilitäts- und Freizeitanbietern des Landes und begrüßt jährlich hunderttausende Fahrgäste an Bord ihrer Schiffe.

„Die Platzierung von Wolfgang Fischer ist eine besondere Auszeichnung und bestätigt sein langjähriges Engagement für die Weiterentwicklung der DDSG Blue Danube. Sie zeigt zugleich, welchen Stellenwert die touristische Donauschifffahrt mittlerweile in Österreich einnimmt. Gemeinsam mit unserem Team arbeiten wir kontinuierlich daran, neue Impulse für das Erlebnis Donau zu setzen“, ergänzt Geschäftsführer und Flottenkommandant Johannes Kammerer.

Über die DDSG Blue Danube

Die DDSG Blue Danube wurde 1995 als Nachfolgeunternehmen der 1829 etablierten Ersten Donau-Dampfschiffahrts-Gesellschaft gegründet. Mit einer Flotte von neun Schiffen (MS Wien, MS Vindobona, MS Blue Danube, MS Admiral Tegetthoff, MS Kaiserin Elisabeth, MS Dürnstein, MS Wachau, MS Austria und MS Vienna) offeriert das Binnenschifffahrtsunternehmen Linien- und Ausflugsreisen auf der Donau im Raum Wien und Niederösterreich sowie Verbindungen nach Bratislava (Slowakei) und befördert mit der erweiterten Flotte mehr als 300.000 Passagiere im Jahr. Neben den Linienfahrten in Wien und der Wachau bietet die DDSG Blue Danube Themenfahrten sowie Chartermöglichkeiten an. Die DDSG Blue Danube steht zu je 50 Prozent im Eigentum der Wien Holding und des VERKEHRSBUEROS und ist ein staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb und Wiener Top-Lehrbetrieb sowie eine von Superbrands Austria ausgezeichnete Marke. Für die Geschäftsführung zeichnen Wolfgang Fischer und Flottenkommandant Johannes Kammerer verantwortlich. Weitere Informationen auf ddsg-blue-danube.at

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Wien (LCG) – Bis zu 1,7 Millionen Menschen in Österreich sind laut Blinden- und Sehbehindertenverband von einer Hörbeeinträchtigung betroffen, rund 300.000 von Blindheit oder einer starken Sehbeeinträchtigung. Während der öffentlich-rechtliche ORF bereits seit vielen Jahren eine Vorreiterrolle im Ausbau der Barrierefreiheit des Programms einnimmt, folgt nun ein weiterer Meilenstein. Bewegtbildwerbung wird im ORF-Fernsehen, dem ORF.at-Network und auf ORF ON ebenfalls barrierefrei. Damit wird nicht nur ein wichtiger Beitrag zur Inklusion geleistet, sondern auch dem Wunsch vieler Werbetreibender entsprochen, die ihre Botschaften im qualitativ hochwertigen ORF-Umfeld inklusiv an alle Menschen adressieren und die Teilhabe fördern möchten.

Über die ORF-Enterprise können Spots mit Audio-Deskription im Zweikanalton und mit Untertiteln ausgespielt werden. Zuseher, die den Zweikanalton aktiviert haben, bekommen die Deskription automatisch ausgespielt. Mit diesem Schritt wird Werbung auf allen Ausspielkanälen des ORF-Fernsehens inklusiv und konsumierbar.

„Teilhabe für alle Menschen ist ein wesentlicher Auftrag des öffentlich-rechtlichen ORF. Inklusive Werbung im ORF-Fernsehen, ORF.at-Network und auf ORF ON ist ein weiterer großer Schritt in der Bestrebung des ORF, seine Angebote zu 100 Prozent barrierefrei und inklusiv zu gestalten“, erklärt ORF-Generaldirektorin Ingrid Thurnher.

„Die Angebote des ORF in Fernsehen, Radio und Digital sind für viele Menschen das Fenster zur Welt. Mit barrierefreier Bewegtbild-Werbung öffnet die ORF-Enterprise dieses Fenster einen Spalt weiter und trägt zu einem inklusiven Medienerlebnis bei. Werbetreibende bringen wir durch diesen Schnitt näher, effektiver und empathischer in Kontakt mit ihrer Zielgruppe“, sagt Matthias Seiringer, CEO der ORF-Enterprise. „Bei der Konzeption der inklusiven Werbemöglichkeiten im Qualitätsumfeld des öffentlich-rechtlichen ORF haben wir großen Wert darauf gelegt, von Anfang an alle Nutzungsmöglichkeiten auf allen Devices mitzudenken und ein durchgängiges Medienerlebnis zu schaffen.“

P&G geht beispielgebend voran

P&G ist First Mover und nutzt die barrierefreien Werbeangebote des ORF bereits für namhafte Marken wie Ariel, Head & Shoulders, Kytta oder Old Spice.

Kristina Bulle, CMO für Deutschland, Österreich und die Schweiz bei P&G, erläutert die Unternehmensstrategie: „Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass unsere Unternehmens- und Markeninhalte für alle Konsumentinnen und Konsumenten verfügbar und verständlich sind. Wir möchten allen den gleichen Zugang zu Informationen – auch durch die Werbung – ermöglichen.“

„ORF für alle“ ermöglicht Teilhabe für alle durch technologische Innovationen und Künstliche Intelligenz

Als Teil seiner gesetzlichen Verpflichtung aber insbesondere aus gesellschaftlicher Verantwortung setzt der ORF umfangreiche Initiativen im Bereich der Untertitelung, Audio-Deskription, Gebärdensprache oder Nachrichten in einfacher Sprache um. Derzeit sind etwa 350 Programmstunden pro Woche untertitelt: 95 Prozent des Programms von ORF 2, 87 Prozent von ORF 1, 77 Prozent von ORF III und 26 Prozent von ORF SPORT +. Der rasch voranschreitende Ausbau der Untertitelung wird durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz beschleunigt. Beispielsweise werden die „Bundesland heute“-Sendungen bereits live untertitelt. Die Sendungen „Zeit im Bild“ und „Sport aktuell“ werden täglich auch in Österreichischer Gebärdensprache ausgestrahlt. Ebenso wie die Live-Berichterstattung aus dem Österreichischen Parlament und die Magazine „konkret“, „Mayrs Magazin – Wissen für alle“, „Bürgeranwalt“, „Bewusst gesund“ oder „G’sund in Österreich“.

Im letzten Jahr wurden bereits 3.860 Stunden ORF-Programm mit Audio-Deskription übertragen – sowohl Filme und Serien als auch Sportübertragungen und Unterhaltungsformate mit Live-Audiodeskription.

Weitere Informationen zu den barrierefreien Angeboten des ORF auf der.ORF.at (https://der.orf.at/kundendienst/service/barrierefrei100.html)

Über die ORF-Enterprise

Als Vermarktungstochter des ORF zeichnet die ORF-Enterprise exklusiv für die Vermarktung sämtlicher überregionaler Medienangebote des führenden österreichischen Medienkonzerns verantwortlich. Das Portfolio umfasst unter anderem vier Fernsehsender (ORF 1, ORF 2, ORF III Kultur und Information, ORF SPORT +), drei nationale Radiosender (Ö1, Hitradio Ö3, radio FM4), das Printmagazin ORF nachlese, das gesamte Digital-Angebot auf ORF.at, die Streamingplattform ORF ON und den ORF TELETEXT. Im Geschäftsbereich Content Sales International und Licensing sowie Medienkooperationen werden Content und Marken des ORF weltweit lizenziert. Die ORF-Enterprise betreibt auch den ORF-Enterprise Musikverlag sowie ein eigenes Plattenlabel. Das Unternehmen ist die nationale Repräsentanz führender internationaler Kreativfestivals wie Cannes Lions International Festival of Creativity und Veranstalter der nationalen Auszeichnung ORF-AWARDS. An der Spitze des Unternehmens stehen CEO Matthias Seiringer und CFO Heinz Mosser. Die ORF-Enterprise ist eine 100-prozentige Tochter des ORF-Medienkonzerns. Weitere Informationen auf enterprise.ORF.at, contentsales.ORF.at und musikverlag.ORF.at

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Steyr (LCG) – Mit einer umjubelten Premiere startet das Musikfestival Steyr in seiner bereits 32. Auflage am Donnerstagabend in den Festivalsommer 2026. Das Kultmusical „Hair“ begeistert im ausverkauften Schlossgraben von Schloss Lamberg mit einer bildgewaltigen Inszenierung, mitreißender Rockmusik und einem spielfreudigen internationalen Ensemble. Von den ersten Klängen von „Aquarius“ bis zum emotionalen Finale mit „Let The Sunshine In“ ließ sich das Publikum von der Energie und der zeitlosen Botschaft des Musicals – einem leidenschaftlichen Ruf nach Frieden, Freiheit und Liebe – mitreißen. Minutenlanger Applaus und Standing Ovations würdigten die herausragenden Leistungen aller Mitwirkenden.

„Die Botschaft des Musicals ‚Hair‘ ist aktueller denn je: Wir alle sehnen uns vor allem nach Frieden. Eine Premiere lebt immer von diesem ganz besonderen Moment, wenn sich monatelange Vorbereitung zum ersten Mal mit der Reaktion des Publikums verbindet. Die Begeisterung und die großartige Stimmung an diesem Premierenabend waren für das gesamte Team das schönste Kompliment und ein wunderbarer Auftakt für die kommenden Vorstellungen“, freut sich Intendant Karl-Michael Ebner.

Regisseurin Susanne Sommer bringt den rebellischen Geist der 1960er-Jahre mit großer Emotionalität und beeindruckenden Bildern auf die Bühne. Getragen wird die Produktion von einem hervorragend aufeinander eingespielten Ensemble: Christian Funk verleiht Claude Hooper Bukowski eindrucksvolle emotionale Tiefe, während James Park als Berger mit Charisma und mitreißender Energie begeistert. Gemeinsam mit Anthony Curtis Kirby, Christoph Stocker, Jill Clesse, Sarah Kornfeld, Meimouna Coffi und Sophie-Theres Völkl entsteht ein kraftvolles Zusammenspiel aus starken Stimmen, intensiver Spielfreude und großer Bühnenpräsenz, das vom Publikum mit frenetischem Applaus belohnt wurde.

Nach der gefeierten Premiere stehen bis 8. August 2026 noch insgesamt zehn weitere Aufführungen auf dem Spielplan – aufgrund des großen Interesses wurden bereits im Vorfeld zwei zusätzliche Spielabende in das diesjährige Festivalprogramm aufgenommen.

Alle Informationen zu Vorstellungsterminen und Tickets online auf musikfestivalsteyr.at

Steyr rollt den lila Teppich aus

Nicht entgehen ließen sich die glanzvolle Premiere des Rockmusicals am 23. Juli 2026 unter anderem in Vertretung für Landeshauptmann Thomas Stelzer Landeskulturdirektorin Margot Nazzal (ÖVP), Hans Arsenovic (Die Grünen), Katrin Auer (SPÖ), Georg Baumgartner (Baumgartner Hotels), Julia Bruckner (Sparkasse Oberösterreich), Anna Maria Demmelmayr-Durst (SPÖ), Sabine Engleitner-Neu (SPÖ), Harald Gottsche (BMW Group Werk Steyr), Markus Knasmüller (BMD), Christian Moser (Landespolizeidirektion Steyr), Eduard Riegler (Riegler Metallbau), Klaus Riener (Wiener Städtische Versicherung), Michael Schodermayr (SPÖ), Andreas Stangl (Arbeiterkammer), Günther Steinkellner (FPÖ), Christof und Zoë Straub (Sängerin), Nicole Trudenberger (SPÖ), Markus Vogl (SPÖ) und Martin Winkler (SPÖ) sowie Robert Zeilinger (SKF Österreich).

Das Musikfestival Steyr wird maßgeblich unterstützt von BMD, BMW Group Werk Steyr, Magenta Telekom, SKF Österreich AG, Sparkasse OÖ und Wiener Städtische Versicherung.

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Wiener Neustadt (LCG) – Die Neuordnung des kommunalen Wohnbaus in der Statutarstadt Wiener Neustadt schreitet plangemäß voran. Nachdem die Gremien der IFP Wiener Neustadt der Neustrukturierung der betroffenen Liegenschaften in elf Paketen im Juni 2026 zugestimmt haben, wurden die ersten Verträge mit den gemeinnützigen Unternehmen Familienwohnbau Niederösterreich und Wien-Süd abgeschlossen. Beide Unternehmen verfügen über jahrzehntelange Erfahrungen im sozialen Wohnbau.

Folgende Immobilien mit insgesamt 115 Einheiten werden mit 1. August 2026 an die neuen Eigentümer übergeben:

Gemeinnützige Bau- u. Wohnungsgenossenschaft Wien-Süd

• Neunkirchner Straße 72
• Pottendorfer Straße 42
• Walthergasse 17

Gemeinnützige Baubetreuungsgesellschaft Familienwohnbau Niederösterreich

• Adlergasse 3
• Bräunlichgasse 6a, 8
• Grazer Straße 96a/Keßlergasse 7
• Kollonitschgasse 12

Für die Mieter kommt es nach der gewissenhaften und umsichtigen Auswahl der neuen Eigentümer zu keinen vertraglichen Änderungen und es besteht kein Handlungsbedarf für sie. Sie werden in einem gemeinsamen Schreiben der IFP Wiener Neustadt und der neuen Eigentümer informiert.

Den ersten Vertragsunterzeichnungen ging ein transparentes, mehrstufiges Verfahren voraus, in dem die Immobilienexperten von CBRE fachlich, finanziell und rechtlich qualifizierte Bewerberinnen für die insgesamt 1.646 Einheiten gewinnen konnten.

Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Eine abschließende Information der Öffentlichkeit über das Gesamtprojekt und insgesamt erzielte Volumen erfolgt im Herbst 2026.

Informationen für Mieter finden sich auf wiener-neustadt.at und sind natürlich auch jederzeit per E-Mail an gemeindewohnungen@wiener-neustadt.at zu erfragen.

Zum Hintergrund und der Genese

• Am 7. Oktober 2025 gaben die Stadt Wiener Neustadt und die IFP GmbH als Eigentümerin der Objekte bekannt, einen Neuordnungsprozess für die 2.256 städtischen Mieteinheiten zu starten.
• Ziel war und ist es, den kommunalen, sozialen Wohnbau nachhaltig abzusichern und Investitionen in die Immobilien zu ermöglichen, mit denen die Wohnqualität für die Mieterinnen und Mieter erhöht werden kann.
• Bürgermeister Klaus Schneeberger begründete den Schritt im Oktober 2025 mit drei zentralen Eckpfeilern: „Investitionen in den Gemeindebau aus dem Stadtbudget sind aufgrund der wirtschaftlichen Lage derzeit nur eingeschränkt möglich. Darüber hinaus verhindern hohe Belastungen aus Darlehen eine positive Weiterentwicklung. Und drittens gibt es eine massive Belastung des Stadtbudgets durch geringere Mieteinnahmen aufgrund von Leerständen. Diese drei Eckpfeiler sind es, die eine zukunftsorientierte Neuordnung des kommunalen Wohnbaus notwendig machen. Wir haben jetzt die Chance, diese Konsolidierung aktiv zu gestalten. Unser Ziel ist es, eine solide Auswahl an Mieteinheiten im Eigentum der Stadt zu behalten und in eine gute Zukunft zu führen. Für den Rest des derzeitigen Portfolios suchen wir in den nächsten Monaten im Rahmen eines transparenten Prozesses geeignete Interessenten. Wir laden dabei auch ein breites Spektrum an geeigneten Interessenten, unter anderem Wohnbaugenossenschaften und gemeinnützige Wohnbauträger, aktiv ein, an dem Verfahren teilzunehmen. So schaffen wir budgetäre Spielräume für die Stadt, in die im Eigentum der Stadt verbleibenden Objekte zu investieren und schaffen auch die Möglichkeit, dass die neuen Eigentümer in den erworbenen Objekten Investitionen vornehmen. Wir nehmen somit unsere politische Verantwortung im Sinne der Stadt Wiener Neustadt, ihrer Bürgerinnen und Bürger und ihrer Zukunft wahr und ermöglichen gleichzeitig eine Verbesserung des kommunalen Wohnbaus in Wiener Neustadt.“
• Das Projekt sieht vor, dass rund 25 Prozent der bisherigen Mieteinheiten im Besitz der Stadt bzw. der IFP GmbH bleiben werden, wodurch die Stadt ein klares Bekenntnis zum sozialen Wohnbau abgibt.
• Für den Rest der Objekte wurden – aufgeteilt auf elf Pakete – geeignete Interessenten gesucht.
• Die Mieterinnen und Mieter erhielten in einer breit angelegten Kommunikationskampagne umgehend nach dem Beschluss zur Neuordnung Informationsbriefe. Außerdem wurde knapp vier Monate eine Telefon-Hotline eingerichtet, eine eigene E-Mail-Adresse angeboten, sowie ein FAQ-Bereich auf der Stadt-Website implementiert.
• Der Prozess wird von dem renommierten und international anerkannten Unternehmen CBRE federführend abgewickelt.
• In einem mehrstufigen Verfahren wurden in den letzten Monaten alle Möglichkeiten ausgelotet und letztlich den Gremien der IFP Vergabevorschläge für die Bestbieter unterbreitet.
• Diese wurden angenommen und die Freigabe zur Neustrukturierungen gegeben.
• Die abschließenden Verhandlungen zur Vertragsunterzeichnung und Übergabe der einzelnen Pakete laufen derzeit.

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